医生集团能走多远？

　　2015年初，国家颁布《关于印发推进和规范医师多点执业的若干意见的通知》，要求最大程度上简化多点执业程序，鼓励探索备案制。政策的放开让部分医生勇敢探路，但仍有许多医生谨慎观望——多点执业，会受到医院的阻力吗？

　　林锋说，当患者需要手术和住院时，他会把其引流到自己的第一执业点——广东中山大学附属第六医院，相当于在完成医院日常的工作量之外，还带来了额外的患者，医院也乐见其成。

　　刘兴鹏则将医生集团的执业点选在了河北燕达医院。这家医院和刘兴鹏的第一执业点——首都医科大学附属北京朝阳医院是对口合作单位，相当于是在“医联体”的范围内展开活动，这是当下比较稳妥而实际的做法。

　　几乎与刘兴鹏同一时期成立医生集团的，还有他的同窗好友孙宏涛。由阜外医院医生孙宏涛参与发起筹建的“大家医联”已在5月初步获得投资机构千万级规模的投资。近日，又一个医生集团发起众筹，探索发展成为第三方医学影像平台。

　　如果把医生集团这一模式向更早追溯，1998年，我国心脏外科专家万峰就与人合伙组建了“万兆开心公司”，被认为是我国医疗行业内出现的第一个医生集团。去年7月，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团在上海宣布正式启动，张强也被认为是中国医生自由执业的代表性人物。

　　随着越来越多的“拓荒者”加入到探索的路途上，一些质疑的声音出现了：近来扎堆的医生集团或许只是昙花一现。

　　医生集团能走多远？刘兴鹏并非没有考虑过这个问题。在热火朝天的创业氛围里，他让自己保持冷静：“医生集团若实现可持续发展，靠的还得是医院里的那套‘老规矩’——医疗安全放首位，诊疗质量贯始终，学科建设是根本。”

　　他认为，医生创业，如果单纯想着如何解放自身，如何进行资本运作，最终结果必将是大浪淘沙，因为这个世界变化再大、再快，医疗和医学的本质并没有改变。

　　“‘翅膀硬了’之前先不要急于出来创业，在医院里好好练上一身真本事是关键。”林锋说，“医生创业靠口碑，没有一身硬功夫，反而会砸了自己的招牌。”

　　对于未来，林锋也心存一丝隐忧，在多点执业的“生态”形成之前，医生一只脚在体制内，一只脚在体制外，难免不会纠结。“医院领导要转变观念，不能把医生当成医院的私有财产，更不能给多点执业的医生‘穿小鞋’，否则政策是放开了，但谁敢真的出来呢？”

　　廖新波表示，多点执业只是医生从单位人走向社会人的突破口，要完成这一使命，必须是一项综合改革，包括人事制度、支付制度、监管制度、法律法规支撑等多项影响其推行的因素，“路是需要人走出来的，一个人走是小道，大家一起走就成了大道。”他说。