吉大一院新生儿科副主任周琪说：“无论节假、昼夜，因门诊、教学、会诊等事情一天之内高频出入医院是常有的事儿。有个随时能停的免费车位，是工作效率的保证?！毕衷?，该院有3层地下停车场、1000余个车位，全部免费给医务人员使用。为保障员工就餐，增加员工“战斗力”，该院食堂用餐全部免费，饭菜种类丰富?！俺γ嵌际腔蛔呕ㄑ觥?，这让急诊外科医生刘玉忠很满意。

“推倒重来”的晋升制度激发了员工们的积极性，让一批能干、肯干的管理人才有了施展才华的空间?；鞒伤担皆涸谥胁愎芾砀刹炕唤旃ぷ髦?，把全部科室的岗位空出来，重新竞聘上岗，“能者上，平者让，庸者下，使人尽其才”。

于婧就是脱颖而出的人才之一?！拔沂谴尤褐谥凶叱隼吹?，得替大伙儿管好这个家?！本浩干细?次、有着10多年护士长经历的于婧，现在掌管着医院最大的手术室，共51个手术间。她一门心思扑在工作上，在手术医生休息区安排设置健身器械、沙发躺椅，供应免费茶点，发明了手术室门口的U型换鞋凳，参与医工结合和成果转化……

为支持年轻医生的发展，一大波“硬核”激励政策相继推出：2014年，医院颁布《海外研修管理方案》，为优秀青年医师提供一次性国际往返机票和连续24个月每人每月逾万元资助；2017年，对不同级别儿科医生发放每人每月2000元～3000元岗位津贴；2018年，设立国家自然基金持续资助基金。青年发展基金、临床研究培养基金、交叉学科培育基金、科技成果转化专项基金等，也为青年医生培养和科研创新提供了资金保障。

最能戳中员工心窝的还是优厚的薪酬待遇?；鞒山樯埽皆夯菩邢执皆盒匠曛贫雀母?，体现多劳多得、同岗同酬，增加基础奖金和保健费。现今，人员成本已经占到了医院总支出的35%。

给患者提供

“硬技术”“软服务”

去年，吉大一院新生儿科迎来了一个24周胎龄、体重460克的早产儿。出生第二天，婴儿出现严重的呼吸暂停。新生儿科科主任武辉带领医护团队紧急抢救。经过127天的救治，孩子的体重长到2500克，平安回家。

正因为经受住了类似的一次又一次考验，吉大一院肩上的责任越来越重，担负起整个吉林省，乃至东北部分地区、内蒙古部分地区的疑难危重患者救治任务?；鞒伤担烁玫爻械Ｇ蛞搅浦行牡闹厝?，医院建设了高质量和高规格的胸痛中心、国家高级卒中中心、高危孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心和创伤中心等。2018年，医院门急诊量达474万人次，出院患者达28.2万人次，其中三四级手术占所有手术的35%左右。在药品零差率的大背景下，该院推行全程化、闭环式药学照护新模式。11名全科临床药师覆盖8个科室，通过开展入院用药教育、在院用药监护、出院用药指导和随访，为患者提供全程化药学照护。

为提高优质服务的覆盖面，让更多基层群众受益，早在2009年，该院就组建了吉林大学第一医院集团。2015年，该院成立了医联体办公室，为成员单位提供优先接诊、优先检查、优先住院等便利，打造双向转诊绿色通道。目前，医联体成员单位包括吉林省、内蒙古自治区和贵州省的106家医院和21家社区卫生服务机构，成员单位内双向转诊6.8万余人次。

为进一步改善患者的就医体验，该院优化就医流程，完善硬件设施，提供人性化服务。

医院门诊楼大厅内，以门诊药房为起点向东延伸200米，开辟了独立急诊区域。在这里，急诊内科、急诊外科、急诊儿科依次排开，同时配备专门的放射线科、检验科、药房、彩超室、挂号缴费窗口，急诊区与检查区、辅助功能区的距离缩短至50米以内。急诊区设置分诊辅助岗及护理巡视岗，急诊全程陪伴直通车服务模式提升了服务质量，缩短了抢救时间。为方便医患上下行，仅医院本部就有89部电梯、16部扶梯；门急诊楼大厅设有移动儿童椅、共享轮椅等设施，供患者租借使用；建立慢病标准化“专病疗区”， 打造“无呕病房”“失智乐园”等特色专业品牌……

“研究型医院，是我刚当院长时对医院未来发展的憧憬，现在这个理想照进了现实?！被鞒伤担耙皆杭岢止⒁皆汗嫘?，打造优势医学学科，履行教学医院使命，做好新时代人才引育，向着研究型、创新型、经营型、服务型和智慧型医院方向发展，近年来还引进了诸多‘国字号’人才，积极开拓医工结合与成果转化的新路?！?/div>