他为什么选择了民营银行？

“走，是希望有更多的历练机会和提升空间”

又是一个不眠夜。

凌晨4点多，重庆富民银行零售资产部副总经理魏然关掉电脑，踏上回家路?；赝吠旃?，仍有不少办公室亮着灯，他已经记不清有多少个夜晚，他和团队伙伴们一起在这里加班加点地讨论新产品方案。

“民营银行是银行业的革命，我们用创业的激情找回青春的时光?！碧廴鲈潞螅喝辉谂笥讶φ庋吹?。他习惯把民营银行形容为创业公司，自己和伙伴们则是创业者。

2016年6月，魏然入职富民银行。在这之前，他在一家股份制商业银行工作了5年，在同龄人中较早破格升为零售信贷部业务主管。待遇优厚，未来可期，他却选择了放弃。魏然直言，传统银行的程式化运作中，个人的价值体现有限，成长阶段的民营银行，有更多的历练机会和提升空间。

事实正朝着魏然理想的方向发展。

不到9个月的时间里，他已发起和参与4个项目，涵盖个人信贷、银行卡、网络信贷和风险内控，3项进入内测阶段，1项已运行并持续优化中。

“这在传统银行不可想象！”魏然的感叹不无道理，传统银行分工很细，标准化培养下，员工只能专注于某一个领域。

在现在的部门里，魏然是副总经理，同事更喜欢称他为“组长”。魏然的项目组里人员构成多元化，有信贷部门、大客户部门的，还有一线柜员。在他看来，这种关联度和跨界思维很有价值。刚入职时，他对银行风险内控管理建设还不太了解，在筹建的短短3个月里，他参与了110余项制度的制定，“从业务到管理的拓展，成长是很快的?！?/p>

“传统银行重执行，民营银行重学习。”魏然说，民营银行看似没有标准化的培训体系，实则更强调在项目的推进试验过程中学习，员工发现某个方面专业知识不足，可以提出针对性的培训需求，银行会尽最大努力满足，甚至与监管要求有关的需求，都会得到重庆银监局的快速响应。

现在的魏然似乎回到了以前做业务的时期，很忙碌很充实，经常忘了吃饭。

“这样的压力不是上级传导给你的，是自己内生的压力，你设计的产品效果如何，就是你的口碑。”