2016年是“十三五”开局之年，面对经济新常态，我国企业特别是国有企业也将面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，对企业改革发展和管理都将产生重大的影响。因此，国有企业特别是中央企业必须面对新形势，适应新情况，取得新突破。只有这样，才能真正落实发展新理念、走出转型升级的新路子。

从1到N是更快的模式，从0到1才是真正的创新。习近平总书记倡导，“五大发展理念”提出“五个着力”，首要的就是着力发展创新驱动战略，要把创新放在第一位，因为创新是引领发展第一动力，发展动力决定发展速度、发展效益和可持续性。动力问题解决不好，实现经济持续健康发展两个翻番是难以做到的。抓住了创新就抓住了牵动经济与社会全局的牛鼻子，对于当前国有企业来说，笔者体会，创新的动力至少来自两个方面：

一是企业自身的成长动力。习近平总书记强调供给侧改革，重点是解决和发展社会生产力。推动供给侧改革，必须牢固树立创新发展理念，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展，为经济持续健康发展提供源源不断的内生动力。体制机制的改革，企业管理的创新，是企业的成长性动力，技术进步也是企业成长性动力的重要组成部分。

随着工业发展，从蒸汽机为代表的机械化，到电力技术为代表的电气化，到电子技术为代表的自动化，再到无线通信和互联网为代表的信息化以及当今大数据、云计算、物联网的智能化，甚至下一代智慧化蓬勃发展，崛起一大批取代传统产业的企业，如果我们有的国有企业继续抱着过去落后的管理方式、传统的技术工艺、装备制造、营销模式而没有积极主动作为，加速实现工业化、信息化、智能化，甚至金融化等多化融合，没有积极主动作为管理创新、利用互联网等手段和工具来提升实业、提升质量、提升效率、提升研发能力、提升企业的管控水平，实现众多传统实业+互联网和N+互联网，这样的国有企业将很难变革，很难提质增效，很难有竞争力，很难在市场里有高的份额，很难有产品的高附加值，也就很难有好的经济效益和可持续发展。

另一个动力，就是企业家和企业员工的跃升动力。如果企业干部职工不作为、慢作为、不善为，那么国有企业的管理创新、改革发展的目标任务又如何实现呢？因为目标任务归根结底还是要靠企业去做，靠企业广大干部职工去做去完成，因此破解和引领新常态，进一步激发激活国有企业以及企业家和员工的内生动力，使其更加积极作为、主动作为、大胆作为、科学作为，就自然成为一个迫切需要强化解决的问题。

因为企业在残酷的市场竞争中如逆水行舟，不进则退，慢进也退。如果我们再不创新，没有动力，不主动作为的话，恐怕有一天也会成就自己的竞争对手，因此贯彻落实五大发展理念过程中，国有企业要将创新发展理念放在重中之重的位置，管理创新、技术创新、商业模式创新并举，体制机制并重，不断激发创新的动力，激活创新的源泉，在创新中求生存之道，在创新中谋发展之路。

（作者系国资委党委委员、秘书长）