我唯一能用的“武器”就是诚恳

　　“××，你们可不可以尽快拿出一个科学的统计方法，不要再这样和稀泥了？”5月20日，“文化部”内部的下年度预算会议上，龙应台的目光越过一堆堆的预算申报、分析材料，投向坐在斜对面的司长。

　　在这个被“文化部”称作圆桌会议的预算会上，龙应台和总计处代表各坐圆桌的一端，两个局、七个司的负责人要轮流来汇报、解释预算。而6月份整个“部”的预算案就要提交，并接受“立法院”的质询，时间紧迫。

　　“可不可以确保在一个星期内把这个会议召开完毕，给我一个确切的数字？”面对下一位来汇报预算的司长，龙应台的语气依然不容置疑。

　　工作时的龙应台一丝不苟，甚至有些咄咄逼人。她会有一连串的追问，似乎一定要把对方掌握的所有有效信息都“榨干”。而一旦工作结束，她会马上用灿烂的笑脸迎接你，“怎么样，还好吧？”

　　身边的人透露，“跟‘龙部长’一起工作很不容易，因为很累。但也因此可以做到别人做不到的事情。”台湾公共电视董事会选举，就是龙应台无数次想放弃，但最终还是做成了的其中一桩事。

　　2006年，台湾成立了公共广电集团，旗下包括不播放商业广告的公视、可播放商业广告的华视、为客家族群服务的客视、为原住民族群服务的原视，以及为岛外华人服务的宏观卫视等。

　　政府拨款50亿新台币（约合人民币10.4亿元）成立的公共电视，此后每年都获得约9亿元新台币（约合人民币1.9亿元）的资金支持。根据规划，公共电视是为台湾观众提供的一个立场中立、兼顾文化、益智、教育、娱乐各方面的高质量电视台。然而，原本以不受政治影响立场建立的公共电视，却逐渐成了政治角力的场所。政党轮替期间，蓝绿阵营都试图掌控公视董事会。

　　“这实在是有违初衷。公视董事会改选之前历经近两年的纷扰，无法解决。因为第五届董监事会无法产生，第四届董监事会只负责看守，不能促成任何略具发展性的规划，整个机构两年来就在原地踏步，混日子。圈内人一提起公共电视，都会摇头叹息说，‘那个地方最难搞。’”台湾民意调查基金会秘书长马康庄表示。

　　2012年，公视的主管机构由“新闻局”转移到新成立的“文化部”。龙应台甫一上任，就接手了公视董事会选举这块“烫手的山芋”。早在2010年就届满的原董事会并不打算离开，而新董事会的改选过程又一再遭到蓝绿势力的掣肘，迟迟无法组成。在接受“立委”质询时，龙应台曾气愤表示公视争议是“台湾最大的世界丑闻”。那时候，公视面临着六个诉讼，被国际组织“自由之家”列为台岛新闻自由倒退的负面案例。

　　“我唯一拥有的‘武器’，就是我的诚恳。由“立法院”推举的公视董事会评审会成员充满了政治猜忌。所以我只能找所谓社会公正人士，有身份有地位、有社会信任的人，来做我的候选人，结果还是被一个充满猜忌的评审团羞辱。因此是，一批又一批的社会清流，同意被我请进来做‘炮灰团’，一次一次被否定掉。但我还是坚持。”龙应台回忆，那段推进董事会选举的日子，她不是没想过放弃。“有时候想说，就算了吧。”甚至一度说出“废除公视”的气话的龙应台，几个月后还是重头来过。

　　“龙应台说的肯定是气话，她会坚守公视的存在。”台湾世新大学新闻系教授彭怀恩说，“台湾有太多的商业电视台、太多的八卦新闻、太多的膻色腥的新闻。台湾需要公视。”

　　最终，在董事会“难产”的第934天，2013年6月26日，历经5度审查的台湾公视第五届董事会终于诞生。“我想，诚恳还是有用的，我没有私心。因为没有私心，所以最后那个充满猜忌的评审团也不好意思了，在社会压力下，经过了四五十个‘炮灰团’，最后董事会成功选出来了。”

　　那天龙应台特别念了一封初二女生的来信，期许公视有一个“干净的、全新的起点”。为了公视董事会，龙应台没少在媒体面前忧虑、含泪，而这次她终于露出了久违的轻松笑容。

　　龙应台说，公视董事会选举让她学到的最重要的事情，是诚恳和沟通的重要性。