中等收入群体兴起

新兴消费潜力巨大

“超过4亿人的中等收入群体，消费市场成长性好，韧性强”

“吃粽子、赛龙舟，这个端午节假期过得很难忘?！倍宋缂倨?，河北张家口某企业员工张泽灵到湘西凤凰古城旅游，体验了当地特色文化。

在张泽灵看来，人们的旅游需求正在发生变化，以前主要看风景，现在还要品文化。今年端午节，他特意带家人来到凤凰古城，体验当地节日氛围，欣赏吊脚楼、石板老街等地方建筑。升级版的“文化游”让人心情畅快。

我国拥有世界上规模最大的中等收入群体，服务消费市场潜力巨大。百姓消费需求不再局限于吃饱穿暖，在旅游、文化、教育等服务消费领域和创新型产品方面有了更多关注。

北京某互联网公司员工王贺对智能设备情有独钟，家里装修时安装了一套智能家居，“不需要复杂布线，简单的几个开关、网关以及一个智能终端就可实现，大到新风系统小到床头灯，都可以自动控制，感觉生活更方便了！”

拿起手机即可通过智能摄像头查看家中情况；戴上VR眼镜，就可以看立体电影。随着人们生活水平和购买力的不断提高，自动化、智能化产品逐渐受到消费者的关注，随着未来相关产品在设计和技术方面的改进提升，预计市场普及率还将会进一步提高。

“超过4亿人的中等收入群体，消费市场成长性好，韧性强，预计今年消费规模仍将保持平稳较快增长?！敝泄炒倩嵫芯吭汗拭骋籽芯坎恐魅握云妓担械仁杖肴禾逯性滩刈糯罅肯研滦枨?，构成了消费市场平稳发展的可靠保障。

外企青睐中国市场

配套齐全效率更高

“中国是迪卡侬最重要的市场，没有之一”

“中国是迪卡侬最重要的市场，没有之一”，这是迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克对中国市场作出的评价。徜徉于上海外高桥旗舰店体育用品货架之中，迪卡侬大中华区副总裁王亭亭介绍，“四五年前，我们还会加个‘之一’，现在不会了?！?/p>

迪卡侬是一家法国公司，主要从事体育用品的销售、设计研发、生产。目前迪卡侬全球销售的产品中，超过一半的生产都放在了中国。王亭亭强调，“不只是简单的产品生产，迪卡侬全产业链都布局在中国，高精尖产品的设计也都放在了中国?！?/p>

2003年，迪卡侬在中国开了第一个商场。短短十余年，从一个商场，迅速地发展至300家商场，现在又将商场变成庞大的运动社区?！岸妓抵泄娜肆Τ杀驹谔嵘?，人力资本优势在削弱，迪卡侬也感受到了这种压力?？墒?，因为迪卡侬没有将中国市场仅仅看作是一个代工厂，所以，我们没有受困于这种压力?！?/p>

迪卡侬将中国看作是一个战略要地，亚洲区总裁直接管理中国区业务，并把中国作为公司全球转型的中心?！爸泄募际跫叭瞬诺呐涮啄芰θ蛏儆?，只要一个新点子出来，在中国立即能找到合作伙伴。过去，一个产品在法国设计研发测试要花两年。现在在中国，只要6个月就能完成了，效率大大提高?！?/p>

“过去，中国区的员工派到其他国家去学习。现在，海外的员工也希望到中国来学习和工作。同时，中国区正在向海外输出高级人才，更多的中国区员工到其他国家担任重要职位?！蓖跬ねそ樯?。

范昊天 李亚楠 王 珂 谢卫群

(靖伟参与采写)