裸心社工作人员向新京报记者提到，与WeWork合并的过程需要3到6个月。在介绍核心优势时，两家工作人员都提到会员制以及定期举办免费活动，称这些可以帮助租户认识更多的人，拓展人脉。

一位共享办公业内人士告诉记者，随着创新创业的推进，大家一窝蜂进入共享办公领域，但是单纯的办公功能无法延续共享办公的生命，目前行业几家头部企业能够整合资源，将小微企业的发展需求构成一个创业生态。

“把共享办公室当做创业和交流的空间，采用咖啡、沙龙的形式让大家互相促进，互相交流，其实这里好多公司都是可以有业务联系的，这是其比单纯办公更重要的”，黄秋这样认为。

“行业主要的玩家开始从出租办公位，进化到创业综合服务提供商，整合了包括办公、税务、法务、营销等一系列服务?！弊噬罨チ鄄旒叶〉朗θ衔蚕戆旃占渥魑恢执葱律桃的Ｊ街档闷诖?。

这或许也是氪空间所看重的。氪空间官网提到，以空间产品构建线上线下社群，在提供联合办公空间的基础上，从用户需求出发推出更多围绕办公生态的服务。

“回效慢”是痛点，SOHO 3Q正转型

共享办公“回效慢”被认为是行业的共同痛点。

SOHO中国董事长潘石屹今年4月曾表示，办任何的办公地点，盈利就是其目的。2014年他在美国等国家参观了WeWork之后，决定把共享办公概念引入中国，随后推出了SOHO 3Q。

而近日潘石屹在宣布SOHO 3Q转型时表示，他最近开始反思包括共享办公在内的创业热，很多创业公司拿到融资之后开始烧钱扩张，但赚钱盈利的基本问题都没有解决。

因此，潘石屹对SOHO 3Q的定位进行调整，不再主要服务创业企业，而是要成为中国最大的办公楼综合服务商。对于此次调整，潘石屹说，“我们发现为中小型的创业者服务的话，出出进进太麻烦，我们基本上是平均半年时间换上一批，我们的出租率一直在88%左右，而做定制服务的话出租率就是百分之百。”

分析认为，企业定制化办公转换率较低，员工的流动问题由企业内部解决，不再需要SOHO 3Q去考虑出租率，这意味着定制化的办公服务能提高运营效率，节省成本。

一位业内人士告诉新京报记者，“大家说共享办公领域泡沫很大是因为项目过多、一些缺乏运营能力的小企业难以整合资源，接下来还会面临一波并购?！毙戮┍钦吡私獾剑ㄓ趴凸こ≡谀诘募讣倚幸稻尥方诮行碌娜谧氏⒎⒉肌?/p>

优客工场副总裁刘英认为，共享办公的黄金时代已经来临?！肮蚕戆旃紫榷加猛婵占涞淖龇ㄈプ稣飧鍪虑椋窍衷诳甲?，必须提供增值服务平台，共享办公才能继续做下去?！?/p>

新京报记者近日走访SOHO 3Q位于北京光华路的一处共享办公区，一些空间完成了新的改造，用户黄敏介绍，改造后主要是采光等方面有了提升。其介绍，选择SOHO 3Q的原因是价格比较合适，租期灵活，一个星期也可以租。对于SOHO 3Q定位的变化，黄敏觉得，站在创业者的角度，还是希望共享办公企业多一些灵活性。

新京报记者 陈维城 江波 实习生 童北晨 游佳颖(新京报记者梁辰对本文亦有贡献)