“我不是一个等待喂球的球员,而要不停跑动,在跑动中寻找机会?！?/p>

◆甘斌简介

北京市海淀区政协委员,九三学社中央妇委会委员、北京市委委员、北京市妇女委员会副主任、九三学社人才强社与组织发展专家组副组长。2014年创立蒲公英女性领导力研究院;曾任北京中外企业人力资源协会副理事长,中国报协行业报人力资源研究会会长。

2006年第一次受邀为女市长培训班讲课时,甘斌边调试电脑和投影仪边等待开课。她问,什么时候开始?主持人说,等老师来。

她笑了,“我就是老师?！?/p>

当时甘斌不过30多岁,下面坐着的都是比自己年长不少的女市长。

她要给自己更多“气定神闲”的暗示,掌控这个课堂。三个小时的课,她一丝不苟地输出自己在领导力方面的专业知识和实践经验,也第一次真正认识这个女性群体因为性别而产生的职业挑战和家庭工作平衡的压力。

此后,随着授课次数的增加,甘斌与女市长们有了更多接触,这愈发让她强化了一种感受,“领导力的性别差不是能力差异,而是大家对于女性作为领导者角色的期望值不同,这与性别刻板印象和传统观念有着很大关系。”

这一段授课经历,也让甘斌有了一些新的想法——在当下中国,女性领导力这个课题,还有许多待探索和铺展的内容。

隐约,这也成为她新事业的伏笔。

初识女性领导力

多年的人力资源从业经验和培训交流所得,让甘斌对很多看似寻常的场景有着更细腻的眼光?！坝惺焙蛉绻行粤斓记渴埔坏?大家会觉得他果决;但如果女领导强势,大家却会觉得她跋扈。同样的表现,人们会带戴有色眼镜和不同标准去评判,这是领导力产生性别差异的原因。”

2006年之后的几年间,甘斌一直在考虑,能用一种什么形式,突破天花板效应和性别刻板印象对女性发展的束缚,帮助有理想有追求的女性成长。

经过调研,甘斌发现,当时国内专注以女性视角进行的领导力系统培训很少,“我所了解到很多为女性开办的培训项目,要么把重点放在政治学习和业务学习上,要么是学习一些管理技能,再加上诸如插花、色彩搭配、着装礼仪、心理减压等,这些培训能够帮助女性提升自信,但这不能等同于女性领导力培养?！?/p>

甘斌萌发了创办一个专注女性领导力研究和培训的平台的念头,认真探讨在女性成长中没有被足够正视的问题,解决一些真实存在的困扰,“建立一个让优秀的女性聚集、互助、共建、成长和发声的平台?！?/p>

但是如果把它做成一项公益事业,能调动哪些资源提升平台影响力?如何明确机构思路实现良性运营?甘斌内心还有细细碎碎很多顾虑。

但庆幸这个“一切皆有可能”的互联网时代,会为有想法并奋力实践的人提供可能。

“原来觉得很困难的事,到了2013年、2014年却有了机会。微信发展迅猛,当时突然想到,是不是可以用微信来做我想做的事。交流成本很低,不用去报纸上登广告?！备时竺桓嫠弑鹑?这几年来,她努力在从每一个工作和生活情境里,搜集新事业的线索。

量变等来质变,愿景终于达成———2014年1月11日,在九三学社和北京市妇联的支持下,以九三学社北京市妇委会为发起单位,在北京市妇女国际交流中心,正式开启了蒲公英女性领导力共建计划的第一次讨论会。

关于这个机构,有些事情甘斌当时想得清楚,比如理念:激发优秀女性主动追求更高层次自我发展,推动女性对社会产生更积极影响,打造女性领导者成长的摇篮?！鞍镏蠹掖蚩右啊⒔⒆孕?、减轻压力、重视影响力提升。”

但还有很多事情,在机构创立之初,甘斌尚未事无巨细想清楚:比如如何全过程良性运转一个公益计划,“做公益,既没有商业机构的激励手段,也没有政府部门的权威机制,企业的绩效考核和政府的督办模式很难在公益组织中发挥作用,靠的只能是创办者对初心的坚持和个人的以身作则……”

虽然机构运行尚有诸多“不明朗”,但甘斌还是异常坚定。这种坚定来自“相信自己在做一件正确且对社会有意义的事”,来自对领导力和女性未来的理解和把握,还来自对自身“独立思考”的习以为常。