在产业链转型方向，上影集团找到了新的出路，最终造就了上海电影。上影集团在产业链发展上拥有得天独厚的优势。除在制片、片库等方面具备先发优势外，在市场板块，上影集团也有深厚的历史沉淀。上影集团旗下原东方电影发行公司，是全国最早从事市场化电影发行业务、累计发行影片最多的专业化电影发行公司之一?！吧嫌暗睦肥强烊艘徊降睦?，上影在中国最早建立院线，此前单体院线突破1亿元、2亿元、4亿元票房都是我们的联和院线率先完成。”任仲伦对上影发展之初的情形历历在目，“我是教师出身，当时对单体院线票房破2亿元、3亿元的目标，把可能和困难都写在黑板上，优势加以利用、困难寻求克服，一目了然”。

近年来，上影加快了在发行方面的开疆拓土，市场份额从3%提高到了7%。上影已确立发展目标：用3年左右时间市场占有率达到10%。按照世界电影产业的一般规律，发行强的电影公司其他方面通常较强；如果发行走弱，再大的公司也会慢慢变弱。上影在拓展自己影片发行的同时，提出“两全其美”策略，不仅发行上影的影片，也发行其他公司影片，同时推行全版权发行，片库经营、版权经营。

在影院方面，上影集团也是领风气之先。资料显示，中国第一家合资影院上海永华电影城，由上影集团和美国华纳兄弟公司合资，最辉煌时单家影院票房即占全国总票房十分之一，现在也依然是全国前十的标杆性影院。早在2004年，上影集团就引进了最早的商用IMAX银幕，2013年，上影还引进了最早的商用激光巨幕放映体系。影院建造上，上影集团善于去吸纳先进的技术和装备来提升自己的竞争力。

观察上影院线、影院的发展，硬件领先再配以精良管理，让上海电影在影院业务上拥有效益优势。经测算，影院单座位产出，上影领跑全国。任仲伦称，在发展战略上，与短期的市场占有率相比，上海电影更注重“快速稳健”发展，收益率和占有率并进。某种意义上，上影把收益率/利润率看得更重，坚持利润至上、效益至上，而不是把市场占有率作为最重要指标。事实上，上影在新影院铺开上的步伐并不慢。据悉，今年上影将新建20多家影院，“影院上，第一我们注重影院管理，第二我们引进先进技术，第三比较强调精准管理带来的效益。电影行业仍有很长一段美好时光，但终将会遇到发展天花板，不可能永远30%、40%的增长，要从长远考虑”。

此次上海电影首发募资，相当一部分用于影院发展。对此，任仲伦表示，从长远规划来看，上影将形成多种类型的影院：一种是影院旗舰店，土地、资产、房产都是上海电影的。例如，此前的上海影城，公司直接拥有土地，拥有全部资产并实际经营。“现在电影产业促进法以及各类政策，都在鼓励地方政府发展电影在内的文化产业，包括向一些优秀文化产业企业优惠提供土地资源等，这是我们可以利用的政策利好”，任仲伦认为。第二类，则是在比较高端的购物中心里的高端影院，这部分上影在上海等地已经有了不少成功的案例，将继续推进一些相关项目。第三类是社区型影院。随着电影产业和影院经营的不断变化，在很多城市，相比高端影院，消费者其实更需要社区影院。特别是在一些城市，影院建设成本居高不下的情况下，相对廉价、贴合社区居民生活的社区影院模式能产生超常的投资收益。