“床位规模1500张，2015年全年业务收入4.03亿，门急诊量67万余次，拥有国家临床重点专科，江苏省级临床重点专科建设单位，南京市重点专科4个，同时，南京同仁儿童医院的日门诊量也位居南京市医疗机构儿科第三名?！?8日，全国政协教科文卫体委员会“深化医药卫生体制改革”专题调研组来到南京同仁医院，院长于振坤一边引导调研组参观医院的各科室，一边用数字讲述着这所民营医院8年来的发展成果。

“南京同仁医院作为中国医院协会民营医院管理分会副会长单位，江苏省医院协会民营医院分会主任委员单位，南京市社会医疗机构协会会长单位，正在积极探索社会办医疗机构发展的管理模式。我觉得，民营医院踏踏实实把自己的事情办好最重要，民营医院的坚实发展就是对医改最大的支持。”在随后召开的座谈会上，于振坤如是说。

“我觉得这话应该改一改?！钡餮凶樽槌?、全国政协教科文卫体委员会副主任，原卫生部副部长黄洁夫突然插话进来?！懊裼皆憾砸礁牡淖饔貌唤鼋鍪侵С郑谖铱蠢?，建立符合市场规律的强大的民营医院体系是医改成功的关键，只有民营医院健康发展，才能对严重垄断+行政化的公立医院体系形成竞争冲击?！比欢?，令黄洁夫担忧的是，很多行内或者行外的人对民营医院的定位和作用仍没有清醒的认识。

“没错，这也是我一直想不通的问题。从社会资本办医到社会办医，两字之差却在内涵上有很大的区别，社会资本办医的‘资本’本身就有其逐利性。老板们投资的医院多是可以分红或在资本市场上获利的营利性医院，投资非营利医院有的也可能建立起利益转移通道，政府要做的不是纠结于应不应有这个通道甚至是如何堵死这个通道，而应建立收益阳光通道?！被平喾蚨悦裼皆旱目隙ㄌ热糜谡窭ご蚩嘶跋蛔?。

“在这方面，我们可以借鉴台湾的经验。台湾从1995年开始全面健保，去年公立医院的比例已经降到了不足16%，大部分医院都是公办民营，但这并没有影响医院的公益性。民营医院有利益需求是很正常的，否则就不是在做公益而是在做慈善?！被平喾蛩?。

“十三五”规划中提出，鼓励社会力量兴办健康服务业，推进非营利性民营医院和公立医院同等待遇?！熬」芄页鎏艘恍┕睦缁岚煲降奈募胝撸叩穆涞鼗故潜冉侠训?，尤其是在基层?！弊魑暇┙比嗣褚皆赫飧龃哟笮凸衅笠狄皆焊闹品至鞒晌裼皆旱脑撼?，王国品切实感受到了两种身份的大不同。他很担心现在正在推进的分级诊疗和医联体制度，会再次将民营医院边缘化。

“目前有一种声音，不主张公立的基层医院与民营医院形成医联体。我觉得，如果在同一区域内，民营医院的服务比公立医院好、技术水平比公立医院高，就不应该用行政手段进行干预，应该给各医疗机构多项选择的机会，在政策导向上体现公平、公正?！蓖豕繁硎?。