记者:家族企业中的年青一代,与他们的父辈成长路径明显不同。要做好对他们的引导工作,首先就要了解这些年青一代。您认为应该如何了解这一代?

李惠森:家族企业年青一代和他们的父辈相比,今天面临着更为复杂的内、外部发展环境。两代人之间由于生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向、市场把握能力等方面的不同,极易出现相左的看法进而产生矛盾甚至冲突。即使在年青一代的群体中,也存在着出国留学归来的“洋二代”和留在国内和父辈一起打拼的“土二代”之间的差异。

为此建议,通过统战和工商联系统,展开一次全国性的调研,全面了解和掌握家族企业年青一代的整体特性。组织专家团队,分析研究这个群体的自身特点、价值取向、成长规律以及在传承等方面遇到的各种问题,最终形成一份可资借鉴的总报告,同时,还可在有代表性的地区,如长三角和珠三角,开展此类调研,形成互为补充的分报告。

鼓励和支持家族企业研究机构,利用对家族企业年青一代调研结果,分类量身定制培养内容,根据不同地区、不同行业、不同层次、不同需求,有目的、有步骤地为年青一代提供可供选择的培训、学习、分享、交流计划。

在提供培养内容的同时,注重收集和反馈家族企业年青一代的意见和需求。整合双向资源,对成功传承的家族企业进行剖析,提炼整理出具有中华文化特征的典型案例。

支持家族企业年青一代组建健康、自律的学习分享平台。有针对性地开展符合年青一代企业家需求和特点的活动,创新教育和培养方式。