“兰田村地处福建泉州市南安中部，兰田村自主研发的‘世纪之村’农村信息化综合服务平台通过‘网络+实体超市+信息点’商贸模式，采取‘共生分利、消费参股’的方式，将原本分散的小农经济聚合在一起。现已发展网上农家店9.7万家，发布的农产品信息达4068万余条，提供就业岗位18万个，月交易金额达8.3亿元。”通过福建省人大代表、世纪之村集团董事长潘春来这一组数据的介绍，将兰田村打造的“世纪之村”信息服务平台称之为“农村版阿里巴巴”一点也不为过。

潘春来

而潘春来作为兰田村党委书记，在经历了8年的“互联网+农业”的实践探索中，有了很多深刻的思考。

首先，应是互联网+政府。他认为在加政府时具体来讲是要加政府的一把手，也就是说哪个地方政府的一把手重视互联网，“互联网+农业”才能有力地推进；第二，互联网+当地有实力的企业家。有实力的企业家具备推动产业发展的才能和经济基础，能协调调动相关资源，能够切实有力推动“互联网+农业”的发展；第三，互联网+优秀产业?；チ旧肀冉闲槲掮午浚习傩彰蛔?，也看不到，所以必须和优秀的产业相结合，才能有足够的吸引力；第四，互联网+商业模式。要用互联网的思维来考虑商业模式，并将消费者的利益考虑进来；第五，互联网+农民的现实需求。要帮助农民解决买难和卖难的问题，农民需要什么就开发什么，切实满足农民的需要；第六，互联网+食品安全；第七，互联网+主体。这里的主体就是农民，若没有几亿的中国农民主体加进来，“互联网+农业”是无法推进和做大的；第八，互联网+平台。既然是互联网时代，就要注重整合资源和信息化，所以需要建立统一的信息化综合平台来支撑。