荣民控股集团创建于1999年，是一家集现代商贸物流业、文化产业、现代农业等于一体的大型民营企业。多年来，我们坚定“奉献为荣、忠诚为民”的办企理念，发扬“致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德兴并重、发展企业、回馈社会”的光彩精神，集团始终将光彩事业作为企业的一项重要使命，加大资金、人员等各方面投入，有效保障了企业发展与光彩事业双丰收。

15年来，集团先后为延安、吉林延边、宁夏等老少边穷地区送温暖，捐款援助汶川、玉树、芦山等地震灾区受灾群众，参与新农村建设等累计捐款捐物达3亿元。其中，我们为新农村建设先后捐款达1.5亿元，我们的定点扶贫项目被国务院扶贫办评为了“定点扶贫先进集体”，我个人也先后获得市、省劳动模范，全国五一劳动奖章，市、省、全国“优秀中国特色社会主义建设者”，市、省、全国光彩事业奖章等荣誉称号，同时受到党和国家领导人接见，令我备受鼓舞和激励。自担任全国人大代表、全国工商联副主席以来，我处处严格要求自己，认真履行职责，积极为国家的长远发展献计献策，先后提出A、B类建议、议案70多件，这些议案大多关注社会民生和公益事业，力争为扶贫开发事业创造良好的政策环境。

荣民控股集团在光彩精神的引领下，形成了独具特色的“荣民扶贫模式”。

“飞沙走石家无粮，人老几辈住坯房，满村光棍无婆姨，有女不嫁海则梁?！闭馐嵌宰湓谏卤泵谒厣衬由齑系亩ū呦睾Ｔ蛄捍逦羧兆纯龅拿栊?。我们通过16年的定点扶贫，累计投入资金1.5亿元，开创了扶贫开发和新农村建设的“荣民模式”，现如今海则梁的人均收入已经突破5万元，成为了远近闻名的富裕乡。

“荣民模式”简单可以概括为“三四五”：

三个“五年规划”（2005至2020年）：第一个五年规划主要实施“强基富民”工程，目标是变“穷民”为“富民”；第二个五年规划主要实施“加工兴村”工程，目标是变“穷坑”为“幸福家园”；第三个五年规划主要实施“乡貌提升”工程，目标是变农村为现代化小城镇。

四个“100工程”：计划在2015至2020年全面实施四个“100工程”，即：100万亩土豆、100万亩辣椒、100户500只羊以上的养殖户、100个500亩以上的家庭农场。通过实施四个“100工程”，实现由村到镇，由镇到县的全面辐射和带动，并最终实现农业现代化、农村城镇化、农民工业化。

五项工作成效：一是基础设施建设成效显著。我们先后投资1亿元用于基础设施和大棚建设，实现了“油灯变电灯”、“旱地变水地”、“土路变油路”的重大转变，仅大棚蔬菜一项，就促使农民增收1.5万元至2万元。二是实现农业产业结构调整，大力发展种植和养殖业。我们从保加利亚引进辣椒新品种，并帮助农民建设育种基地，培育出了独具海则梁特色的辣椒支柱产业，人均增收2万元。我们引导农户发展养殖业，户均实现了20只羊、5头猪的养殖规模，实现人均毛收入5万元。三是教育医疗条件明显改善。我们修建“荣民光彩小学”、“荣民光彩医院”，解决了邻近12个村孩子的上学难问题及海则梁乡村民的看病难问题。四是开展农民技能培训。我们先后为海则梁投资200多万元，建起了农民培训中心，为农民免费提供农技培训。五是抢救历史文化遗产。我们投资1000多万元修复了当地清代古建筑，在此基础上发展旅游业，吸引了大批游客前来观光游览。