市场存变数，快捷能否成跨越

　　主动求变也好，被动转型也罢，不少房企巨头跨界经营箭已离弦，能否正中标的仍是未知数。

　　从以往房企转型的案例来看，跨界谋出路的“盘算”并非一帆风顺。曾经的“地一代”万通地产，早在六年前就宣布向商业地产转型，步伐不可谓迈得不早。然而，数据显示，万通地产今年上半年营收同比下降52.43%，净利润下滑59.83%，一代“教父”冯仑亦宣告谢幕。

　　从上述称不上成功的经验来看，房企转型的一大风险在于，习惯了某个特定领域发展模式和游戏规则的企业，在涉足一个全然陌生的领域之后，如何与新行业内已然成熟的企业一争高下，将备受考验。

　　以万达为例，其刚刚宣布成立“腾百万”时，被不少人诟病“缺乏互联网基因”、“财大气粗的跟风”。相比于死磕技术、注重细节的互联网企业，常年高高在上“躺着赚钱”的房企巨头，缺乏新行业的运行基础和经验，缺乏与之匹配的专业性人才和管理模式，能否沉下心来“从零做起”，能否忍受隔行如隔山的阵痛，能否在投入大量资金却无法获得成效时坚持“创业”，仍然要打上一个问号。

　　而对于恒大这样选择多元化发展的企业来说，出现“跛腿”是不可忽略的潜在风险。在扩展战线的同时，对于资金、人力、精力的需求急剧增加，稍不留意或许就会出现管理、资金链等方面的漏洞。因此，“地产+X行业”的模式对于房企掌舵人的全局观和判断力提出了不小的考验。

　　此外，同策咨询研究部总监张宏伟则认为，品牌房企在“跨界”投资转型过程中还应该注意把控市场风险，不能盲目“跟风”，激进的进入一些陌生的领域。

　　不可否认的是，房企巨头跨界转型尚属“摸着石头过河”，未来成功与否谁也说不清楚。但是，随着黄金时代渐行渐远，迈出第一步的勇气和憧憬必须是要有的，毕竟，万一有一天梦想实现了呢？