跨界求转型，几大巨头布局神速

　　正如万科总裁郁亮所言，中国房地产高增长、高收益的“黄金时代”确实结束，“白银时代”刚刚开始，虽然从盈利能力上看后者要略逊一筹，但并不代表没有空间。

　　在市场规则悄然生变的关键节点上，向来敏锐的房企巨头，必然不会错过任何一丝狭小的空间，新的探索已然拉开序幕。

　　拥抱互联网，是众多房企巨头共同的选择。从郁亮“放下身段”带着高管团队赴阿里、腾讯、小米取经，到万科与淘宝联合，推出淘宝“账单抵房款”，便能看出这个国内住宅地产龙头不仅仅是玩概念而已。

　　当王健林向腾讯百度伸出橄榄枝，决心在刚刚兴起的O2O领域分一杯羹，甚至剑指“全球最大的O2O电商”，不难揣测这个商业地产大佬对于互联网产业高增长的期待。

　　与其说两大巨头“凑热闹”、“赶潮流”，给凡事冠以互联网思维的名头，不如说他们看到了市场瞬息万变之中的一大趋势——以用户体验和需求为核心，这或许是房企大佬们从互联网企业身上得到的最大感悟。

　　以这种感悟为准绳，不少房企将重心转移至用户急需的旅游、养老、医疗地产。数据显示，目前全国已经有超过80家房企进入养老地产领域，而公开信息披露的养老地产项目也已超过百个。

　　比起仍在不同地产模式之间转型的房企来说，恒大的“跨界”无疑更加大胆。在多元化思路的指导下，恒大将触角伸及足球、粮油、乳业、光伏等多个领域。

　　“博爱”的许家印下一笔钱将投向何处仍未可知，但从其已经涉足的风马牛不相及的产业来看，许家印看上的生意往往是政府所倡导的文化、消费等新兴产业。恒大的转型路径看似发散，却在冥冥之中具有相似点——以政策导向为扩张依据。

　　同恒大一样，选择“地产+X行业”发展模式的房企不在少数。报告显示，申万一级行业中的142家房企，涉及跨界转型的至少有41家。这些房企跨界转型主要涉及如下领域：大医疗、大互联网、能源煤矿、金融、军工、材料、影视传媒，而这些行业无一不是当下经济转型中的“生力军”。