趋势二：品牌化是不二之选

　　随着经济水平的不断提高，人们对医疗消费提出了更高的要求，从最开始的救死扶伤，逐渐演变为追求健康、追求优质生活、以品牌为导向的消费活动。北京年轮骨科医院院长尹祥洲认为：“医疗行业将迎来理性消费时代、知识经济时代和微利时代，这些特征，决定民营医疗机构必须进入以患者满意度和忠诚度、医院的知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。”由此可见，品牌化已成为社会资本进入医疗行业的不二之选，只有实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争力。

　　决定民营医院必须重视品牌建设的另一因素，是现阶段民营医疗行业现状。综观前些行业发展，社会认同度低、陷入信任危机是突出问题，部分民营医院虚假广告、大处方、乱收费等现象屡禁不止，使得整个行业为此“蒙羞”。可见，在未来几年，，品牌化将是民营医院在行业大洗牌中站稳脚跟的必要条件。

　　趋势三：“公”、“私”合作 优势互补

　　尽管属于不同的医疗体制，但是在战胜疾病、服务健康的层面上，公立医院和民营医院具有高度一致性。二者加强合作，可提高各自的服务能力和水平，实现资源共和互惠互利。谈到这一话题时，关晓立认为：“公立医院拥有技术、人才的优势，民营医院拥有资金运作的优势，二者强强联合，有利于缓解医疗资源的紧缺。”

　　民营医院和公立医院的合作形式多种多样，内部会诊、双向转诊是较常见的一种。民营医院如遇疑难重症患者，可邀请公立医院相关专家会诊，共同制定最佳方案；同时，公立医院也可将相关病人转到专科民营医院，发挥专科优势，优化医疗资源的使用效益。

　　另外，民营医院也可与社区医院开展横向合作，结合当地居民的主导需求，开展健康管理和教育。民营医院的资金流动相对灵活，社区医院则拥有稳定的工作场所和医务人员，双方的合作，在减轻社区医生负担的同时，也有助于民营医院走近百姓、创建知名度和公益形象。

　　尽管民营医院和公立医院的合作是一种趋势，但是正如尹祥洲所言：“如何达到公立医院、民营医院和广大患者的三赢，还有待进一步探索出合理、统一、高效的合作模式。”

　　趋势四：“做中端，看高端” 服务大众人群才是王道

　　越来越多的民营医院，把舒适的诊疗环境、周到细致的服务作为医院宣传的重点，所以“高端医疗”也成为行业内的热点话题。不言而喻，社会上确实有一部分民营医院，实现了高品质、高性价比和高价位的完美融合，得到了部分患者尤其是高收入、高度重视就医体验人士的青睐。