首先，风险控制是核心。

企业应做好充分的准备，防范政治风险、环境风险、管理风险和反倾销风险。主要有以下几个方面：一是规避政治风险。在进行海外投资前，可参考国际评级机构对世界各国的主权评级。注重与当地政府保持良好的接触，并使企业有利于当地社会的发展。了解当地的法律法规、税收制度等相关规定，以便更好地适应当地政治环境。二是规避环境风险。所在国的营商环境直接影响了国际产能合作的水平，在合作之前可尽力争取所在国的资源要素支持、资金支持、政策支持等相关保障措施。三是规避管理风险。争取聘用当地核心技术和管理人员，同时派出国内管理、技术骨干前往新公司支持运营。定期对员工进行语言能力、文化知识、技术能力等全方位的培训，提高当地员工的专业素质和公司文化融合。四是规避反倾销风险。项目投资前首先对项目可能发生的反倾销风险进行初步评估。同时，与当地政府保持密切沟通、建立协商机制。加强风险管控，了解各阶段应当如何应对和规避可能发生的反倾销风险，积极寻求专业机构的支持。

其次，做好充分的市场准备。

推进国际产能合作进程中，提前做好市场准备，可助力企业取得更大的经济效益。以河钢集团并购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂为例，不仅使其扭亏为盈，同时成为塞尔维亚第二大出口企业，成为“一带一路”国际产能合作的样板工程，这与河钢集团充分的市场准备密切相关。

再以德高为例。德高是全球最大的国际钢贸商，在全球拥有76家分公司、25个分销和服务中心，在111个国家从事商业活动，在钢铁行业拥有最大的全球网络。2014年11月河钢集团与德高控股集团签订了股权合作协议，河钢集团增持全球最大的钢贸服务商——德高国际贸易控股公司(简称德高公司)股权至51%，这是我国钢铁企业首次收购国际成熟商业网络。该项收购使河钢集团拥有了面向全球市场的窗口和平台。德高在市场开拓、风险控制、人才培养、贸易融资等诸多方面为集团提供了大力支持，大大加快了集团全球化发展步伐。

最后，采用本地化策略。

由于国情、文化、风俗不同，海外投资企业需要融入当地社会，承担更多的社会责任，充分尊重当地法律、文化和风俗，以获得当地员工和民众的社会认同感。国际产能合作成功的案例表明，本地化策略可助力企业经济发展。如，在河钢塞尔维亚公司项目中，河钢明确“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的“三个本地化”原则。河钢中方员工常驻人员不过10余人，为塞尔维亚创造了5000多就业岗位，同时拿出部分经济效益造福当地民众，受到塞尔维亚总统的表彰。

积极良好的国际产能合作项目意义重大，不仅有利于中国企业“走出去”、创造经济效益、提升国家形象，同时有利于国家间互联互通、促进世界经济的发展。

（全国政协委员、民建河北省委会副主委、河北经贸大学副校长）