就在葛红林接受本报记者采访前两天，6月17日22时55分，四川省宜宾市长宁县发生6.0级地震。据葛红林事后回忆，他那天似乎有所感应，久难入睡，忍不住打开手机，一看才知道，四川又地震了。

2008年5月12日，四川汶川8.0级地震，震动了大半个中国，身处震中的人们，据说有些得了地震波后遗症。第二年的2月4日，在成都市政协十二届二次会议“积极应对金融?；罅涌煳沂性趾笾亟ê途蒙缁岱⒄埂弊ㄌ庾富嵘?，面对委员们提出来的问题，时任成都市市长的葛红林给大家交了实底，“震后出台的很多政策，最后要由我们地方来买单。我们怎么办？只有靠发展。而讲到发展，我有信心?！?/p>

说到就得做到。怎么做到的？葛红林用一种特殊的方式告诉人们，唯有政府勤勉，竭尽所能。

在葛红林的办公室里，记者看到了一柜子“书”，可这些“书”中的绝大多数，或许还要等很多年后才会被更多人看到。这些系列“丛书”有个不错的名字，叫做“当好城市CEO”。本报记者翻阅了其中一些章节时看到，为了引进一条生产线，或者合作开办一个厂，葛红林与企业界人士的切磋有时是十几次，有时是几十次，有的甚至要跨越七八年时间。时间、地点、谈话主题，这些都被他当作过程研究，如实记录了下来。

虽然积累了很多经验，但无论是谈政府与市场关系，还是谈市场主体竞争，葛红林从不会搬出政策条款来个宏大叙事，他永远是小切口，或许是因为，无论是当年管理城市，还是如今管理一家央企，他都有本细账在肚子里，你让他谈宏观，可以谈，但远不及他给你算账更生动。