2001年起，华西村开始纳入周边村共同发展，人口从原来的2000人增至现在的3.5万人，总面积超过35平方公里，成为比澳门还大的“第一村”。

并村后两年，吴仁宝退休。曾经反对并村的吴协恩，正式成为华西村第二代“掌门人”。上任后，他做的第一件大事就是连续关停周边村的9个工厂。

“当年有人背地里都管新书记叫‘关厂书记’。只会关厂，还关那么多?！毕秩位鞲痔邢薰径鲁ぱ钣啦担还氐幕鞲殖б脖灰蠼档涂獯?，少进多出。

当时，关闭的9个工厂都在盈利，有些效益还不错。比如化工厂年产值近2亿元，线材厂年销售收入7亿元。

“2008年，钢材价格已经从每吨2000元涨到每吨6000元?！蔽庑骰匾?，这距离正常市场价位太远，?；姆?/p>

直到2012年，“关厂书记”的举动才被人真正理解。这一年，多年累积的钢铁产能严重过剩，钢价暴跌，资金链断裂的钢厂比比皆是。直至3年后，这场?；廊挥嗖ㄎ雌?。

2015年的一次座谈会上，隔壁村某钢厂厂长坐在杨永昌旁边叹气——他的钢厂负债率已高达90%，坚持不了半年就要倒闭了。而当年华西村关厂时，他是“看热闹”的一员。

比起同行普遍亏损几亿的情况，2015年，华西钢厂仅亏损几千万。而随着政府要求“去产能”、关停“僵尸企业”，钢材市场从2016年下半年开始好转。2017年，华西钢铁公司年产量300多万吨，全年毛利约18亿元。

借“一带一路”转型升级

“削钢”的同时，吴协恩萌生了进军金融业的念头。

“那时候老书记不赞成我们办这些‘看不见、摸不着’的企业。新书记就把我叫到办公室，让我偷偷开始注册华西村第一家金融企业?！被鞔宓澄笔榧?、华西金融投资总公司董事长兼总经理包丽君说。

当时，吴仁宝已不再担任村支书，但仍关心着吴协恩的各种决策?！拔颐钦饷醋鲆彩遣幌肴美先思业Ｐ?。”

那是2005年，交通银行重组，中国银行、工商银行股份制改革深入推进，被称为“中国金融改革开放创新之年”。企业运行一年有了效益后，吴协恩才向吴仁宝解释了金融产业的契机与华西村的优势。

多年来，华西村先后拿到了典当、财务公司、小额贷款等行业牌照，并成立了相关金融实体。此外，华西集团还参股了银行、证券、期货、上市公司等各类企业。2017年，集团旗下上市公司还成立了并购基金。

数据显示，2016年华西集团金融营收16.26亿元，净利润6.07亿元，是华西集团净利润的主要贡献板块。

作为一家大企业，随着2013年“一带一路”倡议的提出，华西村又开始布局“走出去”。

“‘一带一路’之前，我们已经在为中石油提供海洋工程服务了?！卑鼍?，此后，华西村开始在印尼开展海洋油气项目、在马来西亚建码头、在新加坡投资设立境外公司、在秘鲁海边捕鱿鱼……

之后3年，包丽君几乎没有休息日，一年出差超过200天，都是去“一带一路”沿线国家谈合作。

华西村还将产业触角伸向了互联网、电竞领域。吴协恩的儿子孙喜耀(随母姓)小时候曾和爸爸学打魂斗罗，如今已成为华西集团电竞板块的操盘手。2012年，孙喜耀与人共同成立耀宇文化，之后引入江阴华茂、广州华多等投资机构，并于2016年挂牌新三板。

不过，华西村的海洋工程板块起色不大，2016年净亏损2.26亿元。

对此，吴协恩解释称，海工业务属于资金密集型产业，回报周期较长。“虽然尚未盈利，但希望这个产业在未来几年能为华西村带来新的经济增长方式?！蔽庑魉怠?/p>

■ 改革词典

“一分五统”

2001年起，华西村开始兼并周边村落，村企分开，经济统一管理、干部统一使用、劳动力在同等条件下统一安排、福利统一发放、村建统一规划。