杨汉军(右)在武汉市新洲区调研精准扶贫和灾后重建工作(2016年10月14日摄)。新华社发

狮子,地球上力量最强大的猫科动物之一。威武的身姿、惊人的力量和梦幻般的速度,为其赢得“万兽之王”的美誉。

改革的征途从来不会一帆风顺,有许多“腊子口”要征服,有大量“娄山关”要攻克。涉险滩、啃硬骨头,谁来挑大梁?需要一大批“狮子型”干部一往无前、冲锋陷阵?！爸页细删?、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当?！闭馐呛蔽浜何笆ㄗ有汀备刹炕摹跋瘛?。

选“狮子型”干部,选人者先得成为“狮子”。湖北武汉市委原常委、组织部长杨汉军,就是这样一员“狮子”般的闯将。短短两年,他把“波澜不惊”的组织工作做得风生水起,他为“默默无闻”的组工干部赢得点赞——市民票选的“2017年武汉市20件大事”,组织工作占据3席,且全排在前10位。

天妒英才。2017年8月9日,这位敢闯敢拼的硬汉突发心脏病,倒在了工作岗位上,人生的齿轮永远定格在55岁。

啃“硬骨头”  接“烫山芋”

跨领域、新岗位,他总敢“吃螃蟹”

因为一位素昧平生的组织部长“力挺”,在旁人看来即将“退二线”的武汉经济技术开发区商务城管理办公室副主任易山伟,非但没退,反升任“一把手”。这位不拘一格选贤任能的组织部长,正是杨汉军。

随着“一带一路”、长江经济带、中部崛起等国家重大战略聚焦叠加,武汉迎来了新一轮发展机遇,急需一批“狮子型”干部攻坚克难、拼搏赶超。然而,现实中少数干部推诿、扯皮、怕担责,杨汉军对此忧心忡忡。

2017年5月,市委部署“狮子型”干部大调研,选一批“铁军”抓重点、攻难点、消痛点、出亮点。

破冰解难,重担落在了杨汉军身上?！肮ヒ恍┘械餮型谇康髂炅?、学历等结构性要求,容易让干部群众陷入误区。”设计调研方案,杨汉军认为,必须打破传统思维定势。

领会中央要求、借鉴各地经验、结合武汉实际……一个打破常规的设想在杨汉军脑海中逐渐成型:“狮子型”干部必须不拘一格,与年龄、资历解绑,更多强调干事创业的实绩,“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当”。

几经打磨的方案一出,尺度之大,让人振奋:不唯年龄、不唯学历、不唯任职年限,只要想干事、能干事,都有被推选的机会,还可以毛遂自荐?！傲ゲ幌敫墒碌娜硕枷氲薄ㄗ印?干部的精气神一下子提振起来。

新探索,尺度大,实际操作中,难免遭遇“拿不准”“不适应”,面临这样那样的困惑——

“易山伟,有冲劲,但已57岁,按惯例准备‘实改虚’,能不能用?”

“有名干部,曾因工作失误受到处分,此后更加努力工作,创造了许多业绩,能不能用?”

……

“当然用!要让干部知道,只要符合‘狮子型’干部标准,就有被推选的机会!”杨汉军当即拍板,给调研组的同志吃了定心丸。

不拘一格,千挑万选。最终,309名“狮子”进入储备库,其中,第一批108名“狮子”被提拔到急难险重任务一线扛起重任,年龄最大的57岁,最小的33岁。这样的导向,不仅“导”出了好干部,更“导”出了干部拼搏赶超的精气神。

敢“吃螃蟹”,能啃“硬骨头”,是杨汉军的一贯作风。2015年到武汉工作前,他在湖北省委组织部工作了26年,干部、人才、基层党建……从普通干部成长为副部长,无论哪个领域、哪个岗位,他都迎难而上、追求卓越——

担任全省第一任人才处长,举办首次中部人才论坛,打开人才工作新局面;

推进村主职干部专职化管理,工资比照副乡镇长标准,让村干部腰包“鼓起来”;

把“泥腿子”进城的脏乱差社区,建成全国3A级旅游景区,赢得“全国先进基层党组织”荣誉称号;

……

跨领域、新岗位,杨汉军总能“游刃有余”,靠的是什么?“杨汉军,不用扬鞭自奋蹄?！蔽浜菏形饕斓家挥锏榔啤疤旎薄?/p>

思维开阔  直击“要害”

能在“山穷水尽”时冒出金点子

做党建工作,不容易。2017年,杨汉军却让全市市民为党建工作点赞——他推动的“红色引擎工程”进入群众票选的“武汉20件大事”。

当前,城市化进程不断加快,一边是社会治理难,一边是一些党组织“进不了门、入不了户、说不上话”,基层党建不够接地气,市委提出实施“红色引擎工程”,力求通过党建引领基层社会治理创新。

方向确定了,抓手在哪里?“没有好的切入点,党建工作容易陷入‘自弹自唱’,更谈不上引领基层社会治理创新!”找抓手,杨汉军领着组织部一班人打开思路,“问题就是抓手,从问题最多的地方入手!”

广泛调研,多方纳谏?！笆忻穸陨缜镆德饴首畹?反映的问题60%以上涉及物业管理?！蔽浜捍翱诘ノ幻褚獠馄老允?。

物业、党建,本不搭界,如何关联?“街道工作人员不一定敲得开居民家门,但物业敲得开。”物业公司覆盖千家万户,杨汉军独辟蹊径,他想通过开展“红色物业”,把物业发展为党组织做群众工作的力量。方向一下子有了!

如此“奇特”的想法,也招来不同声音,“组织部管干部、管党建、管人才,怎么还搞起了物业?”

“只有打通服务群众最后100米,把党组织关怀送到居民身边,才能进一步夯实党的执政基础?！毖詈壕吹蒙睢?/p>

城市社区成千上万,“红色物业”第一步往哪儿迈?又是一个难题。杨汉军直击要害,“先从没有物业的小区开始,那里的群众往往比较困难,矛盾问题也多?！焐镆怠浴图塾谐ァ绞饺胱?党组织直接为群众提供服务。”

从摸着石头过河,到小步快走持续推进……几个月来,“红色物业”让全市近800个老旧小区焕然一新。“在小区里散步,从没有这么神清气爽过!”家住江岸区江汉北路社区18号小区居民卢和毅感慨,“红色物业”进驻后,成堆的垃圾不见了,昏暗的路灯亮堂了,乱停的车辆归位了。

“他思维开阔,能在‘山穷水尽’时冒出金点子?！毖詈壕苁谴司病?/p>

过去,武汉全市人才工作职能、资金分散,政策碎片化;2017年,武汉成立招才局,杨汉军兼任首任市招才局局长。招才局是个虚拟机构,没一个编制,却得实体运作,怎么办?“形势催人,再不能按老黄历办事?！毖詈壕械姆攀?抽调精兵强将,将现有人才工作职能、政策、专项资金整合到一起,招才局“虚功实做”起来。

武汉高校多,校友资源也多,却一直没能好好利用。2017年,市委提出实施“百万校友资智回汉工程”,想挖掘校友资源“大金矿”。通过杨汉军的金点子,不到两个月,第一场“百万校友资智回汉专场活动”举办,达成签约总投资989亿元……如今,“资智回汉专场活动”已成功举办11场,签约项目总投资超过1.4万亿元。

“这些年,组织部门的急事、难事多,但杨部长办事有方法、有思路,难题一一破解?！蔽浜菏形橹孔橹ΥΤず位鄢醒浴?/p>