今年6月，成都双流率先启动“空港旅游共享之旅”，以“高校+双创+旅游”的模式“联姻”，整合和利用区域各类闲置资源。据媒体报导，西南民大的共享宿舍第一天免费，以后每天25元，几乎每天都有人造访成都这所高校的共享宿舍。（8月14日新华社）

寒暑假期间，很多学生离校，校园成了巨大的闲置资源。将闲置资源开放给公众，本来就是高校社会责任的一个体现，因此，推出共享宿舍，受到了众多好评。然而，共享宿舍不同于酒店，要形成良性的发展，就要把管理水平给提上来。

共享宿舍要区别于酒店、宾馆，最大的优点就在于价格，这也是校园服务社会的一个本质属性。就像25元的共享宿舍，相比较酒店有很大的价格优势。但是，价格低了，管理能不能跟上？举个简单的例子，平时宿舍都是学生自己清理的，如今外来人员租住了，宿舍卫生环境就是一个问题，但是清理环境就要请人，请人就要钱。而且，其他一些管理也需要很大的成本，这不是25块钱一天的房费所能负担的。

因此，共享宿舍的最大问题就在于，校园秩序如何保障。要想有较好的管理，就必须要请人，请人就要有开支；如果不请人，很难管理好校园，后续出了问题该由谁来负责。

高校共享宿舍是好事，但也不可以盲目追随共享的潮流。从目前来看，西南民仅开放了41间宿舍，尚在管理能力范围内，若进一步盘活高校闲置资源，实现高度的“共享”，必然要增强自身的服务能力。

目前看来，“管理”是“共享经济”的普遍问题。无论是共享单车、共享雨伞还是现今的共享宿舍，都必须要实现有序管理。从本质上来讲，一个教书育人的校园，很难实现对共享宿舍的有序管理。因此，不妨将管理的难题甩给企业，让企业来做共享宿舍的活。而高校，需要做的仅仅是把自己的闲置资源对社会公众开放。