据媒体报道，北大医院儿科主任姜玉武曾给一名患者认真地看完病后，患者又拿出10个不同医院的病历本对他说：“姜大夫，您说的和一个大夫一样，但是和另外几个大夫都不一样，我该相信谁？”姜玉武感慨道：“在儿科，这种浪费资源的现象非常严重，一个病人反复看10位医生，就意味着他占用了其他9个病人的医生资源?！苯裎淙衔?，其实“儿科荒”有很多水分，如果能盘活现有儿科医生的资源，“儿科荒”就可大大缓解。

像这位患者一样，到多家医院、找多名医生看病，再进行比较的看病现象并不少见。不仅儿科如此，其他科室也一样，尤其是一些慢性病或疑难病患者，他们看病往往不着急，有时间多走几家医院甚至多跑几个城市，然后再从中挑选一名医生和一种诊疗方案。

和买东西“货比三家”一样，“比较式看病”可让患者获得更多信息，有利于纠正医生可能出现的疏漏。

但由于从不同的医生那里获得的信息较多，甚至会出现截然不同的说法，有时反而让患者更加不知所措，不知听谁好。且患者在听信一位医生时，可能会对其他医生产生不信任，认为他误诊误治，由此引发医患矛盾，也不是没有可能。更重要的是，看病反复比较，医生资源被成倍占用。假如能够想办法减少“比较式看病”，“儿科荒”就可得到一定程度的缓解。

“比较式看病”透露出患者看病时的焦虑，也说明患者对医生缺乏信任。因此，减少这种看病现象的最好办法，是提升医生话语的可信度，让患者只走一家医院也感到放心，不必再带着猜疑另找医生。

另外，基层首诊医生在增进患者信任方面至关重要。这第一道关没有把好，患者很容易走上比较之路。由于首诊医生多身处基层，因此，提升基层医生的诊疗水平，才能从源头上减少“比较式看病”。

患者也要看到，尽管医生的说法不同，但并不能说明必有医生出错、诊疗效果必然相差甚远。这是因为，诊疗思维和方法很复杂、也很多样，存在排除法、归纳法、试验性诊断等多种方式，而医生各有不同的习惯，采用的方法不尽相同，思路和观点就会迥异，但最终多能到达一个终点，即诊断相同、治疗相似，只不过到达终点的路径不同而已。

可见，在多数情况下，患者不应为医生的说法不同而感到焦虑，认为非得再找权威医生看病不可。但趋利避害是人之常情，信任也不能出于盲目，要想让患者不反复比较，除了医生要精于医术外，更需医生善于沟通，对病情进行全面清晰的解释，把各种可能的情况和思路都讲深讲透。这样可使医生的说法逐渐趋于一致，患者多看无益，“比较式看病”就会随之减少。