情怀背后面临现实难题

“来采访的媒体，几乎都会问我们同样的问题——赚钱吗？能坚持多久？”刘登忠神色带有几分凝重，“我算了一笔账，加上夜间水、电、人员工资，开店成本比以前翻了一倍，一年需要新增投入50万到60万元?！?/p>

然而延长经营时间，并不代表收入翻番。天津新华书店荣业大街店重新开张以来，夜间营收未见明显变化。

据王玉观察，三联韬奋书店美术馆店营业高峰在周末白天，平时晚上九点后，到访的人群开始减少。王玉介绍，三联韬奋书店同方广场店在开业时曾接受政府部门补贴，但现在每月高达22万元的租金成为经营面临的头号难题。

近来不断见诸报端的24小时书店关张新闻，证明刘登忠和王玉的观察并非隐忧。成本高、增收难，是开一家24小时书店“情怀”背后，不得不面对的现实难题。

今年4月，济南睿丁岛书店暂停营业，负责人徐长东在接受媒体采访时表示，书店创办之初就考虑到了客流和销售因素，将书店开在繁华路段的商场内，周围有各种单位、医院、大中学校等。出人意料的是，书店少有人光顾，经营额一直很少。媒体的主动报道让书店红火过一阵，但时间一长，店面收入无法覆盖租金、人员以及图书进货的费用。在经营两年、亏损40万元后，书店只能遗憾关张。

中国新闻出版研究院院长魏玉山谈及书店的24小时经营之举，认为它更像是一种公益行为，肩负着为阅读“燃灯”的重任，为一座城市读书气质的培养提供一些精神层面的帮助。

“读书毕竟是一件好的事情，能为读者创造一个安静的阅读空间，是新华书店应该做的事。能坚持多久，我们就坚持多久吧?！绷醯侵姨傅?。

多业态经营或为生存之道

网络时代，受众注意力转移、选择购书的渠道增多，是实体书店生存面临的共性问题。一些书店在经营图书之余尝试引入新的业态，或开发相应文化产品?！叭悍苁榈昝朗豕莸昴壳罢杓谱靶薹桨福靶尥旰笥得婊锏?000平方米，其中包含一层咖啡厅，会经营三联自己的咖啡品牌。近几年，三联开始注重开发自己的文创产品，笔记本、藏书票、书签之类的小物件受到了读书人的欢迎?！蓖跤窠樯堋?/p>

2016年7月，中宣部、国家新闻出版广电总局等11个部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》，提出要推动实体书店经营模式创新和转型升级。

“我们不能将实体书店简单视为经营性产业。书店是一个文化场所，是重要的文化设施和文明载体，在推动全民阅读、建设书香社会、塑造一个城市的气质等方面具有不可替代的作用?！兑饧诽岢觯晟乒婊屯恋卣?，为实体书店经营预留空间，要加强财税和金融扶持，对实体书店加大补助和支持力度。我认为，书店单纯靠图书经营生存，已难以为继。对于一个城市有标志意义的24小时书店，相关部门应该给予政策和财政方面的支持，让它们坚持办下去。我们有责任，共同保护好城市的文化地标，让它们陪护读者潜心前行，把读书的精神传下去。”魏玉山呼吁。