习近平同志要求，各级领导干部要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。突破识人用人的思维惯性，是各级领导干部练就识才慧眼的一门必修课，千万不可小视。

早年在部队基层做新闻工作，听一些老新闻干事劝道：这一行搞几年还可以，不过要趁年轻早点改行，要不然就自断后路了。当初甚为不解，后来才渐渐悟出，他们这样说并不完全是不安心本职工作，而是有的组织和领导干部存在“你现在干什么，也就只会干什么”的思维惯性，让他们吃了“一堑”，因而才长这“一智”的。由此产生了许多感想。

思维惯性人人都有，领导干部也不例外。在环境适宜的情况下，惯性使人们能够应用已掌握的方法迅速解决问题。但在很多情况下，它会妨碍人们采用新的方法。在识人用人这个事关大局的问题上，应当说多数领导干部能够清醒而又慎重地把握尺度，公正、客观地评价和使用干部。但也有一些领导干部受思维惯性的影响，习惯于从固定的角度、用一成不变的标准来评价使用干部，导致看偏用错干部的情况时有发生。比如，有的领导干部喜欢简单地依据下属的经历、特长、籍贯等进行归类、贴标签，用自己既有的“框框”选人用人，使不少有能力、有素质、有潜力但不符合这些“框框”的干部与提拔重用失之交臂?；褂械牧斓几刹肯不兑宰约旱哪骋磺肯钭魑饬扛刹磕芰λ刂实某咦?，以偏概全，忽视综合，以致出现了“拉郎配”甚至“带病提拔”的怪现象。

用不合时宜的旧框框选人用人的现象早已有之。1905年7月4日，清朝第一次为留学生举行殿试，光绪帝亲自监考。满腹西学的留学生打开试卷一看，当场就傻了眼：全是八股考试的策论，与新学风马牛不相及。大清朝廷认为这些喝了几天洋墨水的人不懂规矩，要想做大清的官，必须按照大清的套路出牌，该磕头就要磕头，该当奴才就要当奴才。清廷在得意于自己掌控人才的手段高明之时，却忘记了一条规律：囿于思维惯性，是无论如何选不出真正的人才的。不仅如此，这种思维惯性还在客观上为一些偷奸?；?、见风使舵者提供了投机钻营的空间，打击贤能之人的积极性、主动性、创造性，甚至导致一些单位庸俗风气盛行，严重危害政治生态。

在识人用人上形成思维惯性，原因主要有两种。一种是过于信奉老经验、老办法。实事求是地说，一些老经验、老办法的确在实践中发挥过重要作用，但时过境迁后还死抱住不放，逐渐形成定势，如同刻舟求剑、守株待兔，难免会落后于时代，脱离实际，造成人才资源浪费。另一种是过于自信，唯我独尊。有些领导干部的确具有过人之处，但缺点也很明显。可他们偏偏十分欣赏自己，甚至到了自我膨胀的程度，一切以自己的所长和标准来比照别人。这两种原因，尽管主客观因素不同，但都会导致不良后果。

现代管理学认为，成功总是跟认识全面、善于应变联系在一起的。因此，突破识人用人的思维惯性，首先应培育和运用辩证思维，从多角度看问题，不刚愎自用、不偏听偏信。比如，换位思考法、换角度思考法、逆向思考法等，都可以运用到选人用人中，这样才能避免误区、减少盲点。关键是在涉及评价干部、使用干部的重大问题时，一定要自我提醒是否陷入了固有思维模式。如果是，就要及时反思、调整，避免在不知不觉中又循着旧路走。