“通过参加培训，我回去后可以更好地呵护患者的术后视力?！蔽鞑刈灾吻湛υ虻厍夏玖窒厝嗣褚皆貉劭埔缴房ㄋ?。

拉姆卡所在的县，人口在8万左右，眼科医生却只有她一人。每年，她要做白内障手术数十例，她希望提高自己的能力，并将自己的知识与技能传授给其他医生。她参加的是由捷成集团、国际奥比斯组织联合开展的“晨星计划”眼科医生培训，包括她在内，共有1200名县级眼科医疗工作人员参与了学习。

10月31日，“晨星计划”在北京启动了第二期项目，捷成集团再捐740万元，帮助偏远地区县级医院建立可持续发展的眼科发展模式。这次，国家卫生计生委医院管理研究所成为新的参与方，带来不一样的内容。

首期项目搭建医疗服务体系

“晨星计划”首期项目的周期是2011年至2015年。捷成集团捐赠资金，国际奥比斯组织在眼科医疗、项目运作方面发挥着专业能力；沈阳何氏眼科医院则参与搭建了防盲治盲培训中心。

除了培训医生，“晨星计划”在中国多个省份建立了“金字塔”式的防盲治盲体系。国际奥比斯组织与项目省份省会城市的中心医院及10~15个市/县级医院合作，建立区域性的眼科医疗网络。

以甘肃省项目为例，国际奥比斯组织与甘肃省康复中心医院合作，在该省选择了13个县级医院。这些医院组成了一个眼科医疗的服务网络。国际奥比斯组织项目提供资金、技术及专家资源的支持，当地残联等相关机构负责具体执行。通过自上而下的医生培训系统以及自下而上的筛查转诊系统，提升了县级医院的诊疗水平。更重要的是，当地居民不用长途跋涉去省城看病，在当地就可以解决就医的问题，大大降低了就医成本。

自2011年项目启动开始，项目资金投入为515万元。其中365万元已被投入甘肃、黑龙江、广东、云南和山东项目以及奥比斯全新MD10眼科飞机医院项目。剩余的人民币150万元将在2016年到2018年被使用，其中90%的资金将被用于沈阳的医生培训项目，其余10%将被用于手术补助和其他部分。

晨星计划负责人告诉记者，过去5年来，共有120多万名中国农村眼疾患者从项目中受益。