记者日前采访发现，上海部分知名连锁餐厅兴起了“打赏”制度。与给小费类似，如果客人觉得某位服务员服务周到，可以扫一扫服务员身上佩戴的二维码，对其进行“打赏”，金额多为3至5元。业内人士分析，“打赏”制度在一定程度上能催进员工工作积极性，同时增加其收入，但并非所有餐厅企业都适用。（8月9日《北京晨报》）

“中国式小费”在国内算是一个新鲜事物，而它的出现在我看来也有多方面的积极意义。一则，这可以激励服务员为客人提供更好更优质的服务，虽然每次三五元的打赏不算多，但一些服务上乘、得到顾客认可的服务员，一天的打赏费累积下来也有近百元，那么每月就是两三千块钱的“额外收入”。二则，推行“打赏制”等于是把以往餐饮企业对服务员的服务考核延伸到了消费者的层面，以这种方式邀请消费者参与对餐厅的内部管理，增加了消费者对自己所享受服务进行评价的话语权。

因此，在餐饮企业自行推行、消费者自愿参与的前提下，“打赏制”是一件多方共赢的事情，值得肯定。如果这一制度实施得好，能够得到更多消费者的认同，那么可能会超越目前的餐饮企业，在更多的服务行业内出现，这对提升国内整个服务行业的服务水平，改善消费者的消费感受，都是很有价值和意义的一件事。

当然了，以上只是我们设想中的一种理想状态，实际上围绕着“中国式小费”的出现，也不乏质疑和争议的声音。有人觉得这是餐饮企业在转嫁自己的经营压力，等于是在用消费者的钱为自己的服务员加工资；还有人认为中国消费者没有给小费的习惯，绝大多数人不会认可“打赏制”。所以站在餐饮企业的角度，如何避免给消费者留下转移经营压力的嫌疑，是其在推行“打赏制”时应该考虑的问题。至于说国内消费者的消费习惯问题，则是可以慢慢培养的，前段时间国家有关部门不是也有意在导游中间推行“小费制度”，以增加导游的收入，遏制导游带顾客购物，然后吃回扣的问题吗？

所以说，“中国式小费”在国内的发展前景，势必会受到各方面因素的制约与影响，但作为一种企业自发的探索和尝试，我们不妨宽容看待、静观其变。（苑广阔）