比较多的感慨围绕王石而产生。有人认为他活该，谁让他和管理团队当年不拿该拿的股份，结果辛苦创业30多年，到头来还是要看资本脸色，以至于面临被扫地出门的侮辱。也有人批评他最近几年不务正业，登珠峰或做公益也就罢了，还要一走好几年去哈佛、剑桥游学，实在是和董事长的身份不符，活生生把一个全职工作做成了兼职。更有人嘲笑他的私人生活，和明星田女士的恋爱太高调，从一个受人尊敬的企业家，变身为被人指点的男明星，由此各种段子、测字纷纷出现，大有不把王石消费个够就绝不罢休的意味。

客观地说，这些批评甚至嘲弄，王石都不得不面对并承受，因为其中大部分也是事实，尤其是放在中国这样一个特定环境中，资本要说话，兼职被指责，恋爱引非议，王石一些有点特立独行的做法不被普遍接受，对此只能无奈呵呵。

但是，所有这一切议论，忽略了一个最重要的事实：王石作为万科创始人，作为和中国改革同步发展的企业家，通过万科过去30多年稳健而快速的发展，一再证明了他不仅是合格的，而且是罕见优秀的企业家。他做地产，不是起步最早，也不是资源最多的公司，但是万科始终引领行业发展，成为无可争议的地产第一品牌和规模第一公司，多少同时代同行业牛逼闪闪的地产大亨，早就被雨打风吹去，万科仍然以高速增长稳居中国地产公司排头，仅此一点，任何对王石作为企业家的非议，都是轻重不分，甚至黑白颠倒。

最值得一说的，正是他数年游学和5000多万报酬。什么是合格的公司董事长？天天上班、事事关心、耳提面命、终日忙碌？还是从容不迫、大事决断、充分放权、责无旁贷？从传统意义上，我们或许会选前者；但稍微有点现代意识和全球眼光的人，至少不会认为选后者胡来。看看英国维珍公司创始人、董事长里查·布兰森，什么叫自由自在、天马行空、生活丰富生活，他真正用于公司管理的时间，只占全部时间很少的一部分，但是似乎没有什么人指责他不务正业，原因不外乎有二：公司是他的，发展得不错。

抛开股权问题，这涉及当年王石为什么和管理团队放弃那么多股份，先说董事长职责：必须要管好大事。什么是大事？不外乎柳传志所说的三方面：定战略、建班子、带队伍。这些大事王石干得如何？万科的总体战略好不好？业绩稳不稳？以郁亮为首的管理团队棒不棒？他们把万科管得好不好？员工、股东和市场对此均有定论，从行业观察和对比来看，王石可能不是最好的董事长，但一定不是不堪到要被新晋大股东公开提议罢免的地步。