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先富帮后富的中国故事

恒大集团整体帮扶大方县脱贫攻坚纪实

2016年06月21日 08:35 | 作者:杨朝英 | 来源：人民政协网
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这样的运作机制，让那些当初“听不懂当地方言的外乡娃儿”，在当地政府干部的带动下，很快融入当地环境，成为“新大方人”。

从更广、更长的维度观察，这其实也是一个融合加深的过程。

恒大大方扶贫管理有限公司的19个部门中，有一些部门的设置颇为出人意料。比如监察室，它除了具有恒大集团监察中心的职能外，还被赋予了恒大集团打击官僚主义的职能。

此外，恒大集团在这个公司还有一个职能部门的派出机构：管理与督查中心。

这些部门的名字和职能是否有些眼熟？

不错，这些公司管理制度的渊源确实来源于党和政府。

多年前，一位深圳的知名民营企业家曾自豪地向本报记者介绍，他管理公司的许多制度灵感，就来源于中国共产党。

他的观点是，从组织管理效率来讲，中国哪一家民营企业规模能做到8000万人，哪一家拥有90多年历史还有如此的活力，又有哪一家拥有这样的执行力和凝聚力。

这也是我国许多成功民营企业家的共同心声。

执政党在组织管理方面的成功经验，这样便捷的途径为什么不用呢！

许家印，作为恒大集团党委书记，不可能忽略这一点。

因此，以计划管理和高效执行为标志的“许氏管理”空降大方，与地方党委、政府及公务人员之间渡过了初期磨合之后，一个高效协作机制很快就走上了正轨。

大方县委常委、宣传部长徐萍深有感触地说，这些年轻人用心、用情、用力，积极了解当地文化风俗。

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牵住扶贫“牛鼻子”

为大方县贫困群众找到一条高效的生产管理方式，成为恒大集团帮扶工作的“牛鼻子”———这就是互助合作社。

“市场主要是贵阳、泸州这些大城市?！奔钦呒匠な蛏桨哟骞饷髯殚糯筇厣咝┮底ㄒ岛献魃缋硎鲁こ赂？∈?，他已经开始计划下半年的生产、销售方案。

这个专业合作社去年12月份刚成立，主营业务是1200多亩集中连片蔬菜基地，其中400多亩是流转过来的，600多亩由村民以地入股。

分红方式也极具特色：合作社留成30%，现金入股的合作社成员20%（贫困户不用自己出资，以恒大支援的基础设施建设、扶贫免息贷款折算入股），其余50%由以地入股的股民平均分配（一亩地按照500元投入折算）。

“恒大援建的冷库、育苗基地、办公室、路和水管、蓄水池等，花了180多万?！背赂？”咚当吒钦呦晗傅厮懔艘槐收?。

编辑：秦云

关键词：恒大集团 大方县 脱贫 扶贫 许家印

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