5月18日，阿里巴巴集团就IACC暂停其会员资格一事发表声明称，有没有IACC，打假都在进行?！跋衷诎⒗镆荒甏虻舻募倩?，比线下各种打假活动三十年打掉的总和还多?！卑⒗锇桶褪紫卫砉僦？》荚诮邮芗钦卟煞檬北硎?，假画、假酒、假宝玉等假货，自古以来就有，阿里要结束数千年来“人盯人”打假的模式，通过“四维打假”推动知识产权?；?。（5月18日法制日报）

电商被IACC加持算不算“形象工程”？这其实是个伪命题。道理很简单，就算古驰等不逼着平台打假，“买一次坑一次”的消费者迟早会用脚，逼着阿里清理门户去。这是市场最粗放的自然法则，如果非要加点“道德血液”渲染一下，就是个很时髦的企业社会责任话题。企业但凡想做大，无论你用不用“诛心论”揣测，它在品牌与形象上，就有天然的?；ちτ氡；び?。明白这层意思，就理解了“有没有IACC，打假都在进行”的宣示。

我们自然没必要为阿里的打假行动背书，但在中国电商领域，不得不说的是，其打假是“真打”还是“假打”，确实与消费市场与消费体验息息相关。在阿里与IACC的爱恨情仇中，其实提供的另一个公共课题更值得关注：在高端奢侈品市场，电商打假靠“满腔热血”够不够？

回答这个问题之前，须要正视一组不太体面的数据：根据经合组织和欧盟知识产权局的报告，假货贸易占全球进口贸易的2.5%，价值的高达五千亿欧元。美国、意大利和法国品牌是仿造的主要对象。报告显示2011年到2013年，中国制造了全球63.2%的假货，其他国家望尘莫及。这其实说明两个问题：在假货问题上，“世界”对中国难免有所积怨；而在打假这回事上，线上也好，线下也罢，面对如此海量的假货，仅靠平台是捉襟见肘的。

这是一个悖论：阿里在打假上，肯定是有瑕疵的；但如何改变国际大牌的“傲慢与偏见”，仅靠“苦练内功”显然又是不够的。这就不能不提到两个背景：一是技术去原罪化，二是打假国家化。有关第一点，不妨说个小故事：上世纪70年代，美国环球影视城起诉日本索尼，原因是索尼的录像机使消费者可以很方便地录制电视节目，这极大影响了权利人的利益。这个官司一直打到美国最高法院，最终，法院以微弱多数判决索尼胜诉。试想，若判决反过来，估计录像机就不会铺天盖地在家庭出现了。由此可见，从趋势上看，技术及科技的发展，确实让侵权变得更容易，但这本身不是技术与科技的问题，权利人永远才是打假的第一责任人。

至于打假国家化之责，这不是阿里的“打假国家队”能代偿的。来自阿里的数据说，比如“迪拜假LV案”，通过品牌人举报，特战队配合多地警方，打掉了制售假团伙，查货6万余件假货。但问题是，其他奢侈品品牌不愿配合咋办？应对造假的国际化，打假的国际合作必须提上议事日程。最好的办法，就是学习国际反腐合作机制，建立国际合作打假机制——平台负责线索，行业负责规则，机构负责打假，品牌负责善后。一句话，高端打假不能靠“江湖自治”来解决。

打假多纠结，假货就有多猖狂。电商构建的“线上追踪”“线下定位”“权利人共建”“24小时全年无休”的四维打假模式，终究是有限天地的“尽力而为”，而真正意义上的打假，必是公权在先、全民参与的大戏。（邓海建）