春节后，重庆创渝资产管理有限公司的HR（人力资源管理）李先生确定了四位招聘人选，岗位都是项目经理人，并等老板孙先生最后定夺。这周一，老板孙先生就按照他的习惯请这四个人吃了个饭，李先生也发了条朋友圈调侃：“老板又要看吃相了?！保?月2日《都市热报》）

从来的说法都称，“坐有坐相，吃有吃相”。这表明，通过观察一个人的“坐相”或“吃相”，未必不能管中窥豹，探得其一定的为人品性和行事风格。这便难怪，重庆的那位公司老板，每次招聘新员工，都要在员工入职前先请大家一起吃个饭，且成了他雷打不动的识人之招和选人习惯。

老板请客决定员工去留，“吃饭识人”搬上媒体头条，这也自然引得外界众说纷?。阂怀》咕终娴目沙墒度嗣钫校炕蛟徽庋难∪酥?，究竟有多少的可信与可取之处？闻之我想，“吃饭识人”或是综合判断的一项参考指标，但其最为重要的一个思考前提，应是“不必太当真”?；谎灾籼险?，必然会失真。

事实上，尽管媒体报道煞有介事地作出采访总结，罗列了重庆那位老板“吃饭识人”的诸多门道，比如“一般坐在领导身边的人更积极，也可能是马屁王”，又如“敬酒碰一下杯就喝的人，通常很实在，而敬酒词说得天花乱坠的则可能说一套做一套”等。但早有许多网友表示了异议，老板的“饭局标准”，未必就是合理的选材标准；所以，即使有人因着这套“标准”最终被刷，也不见得果真比“胜出者”要平庸。

说“吃饭识人”一认真就失真，还有人则直言不讳地指谬道，遍览众多的管理教材，恐也难以找同能够与之“结亲”的样板。因此，老板乐了，员工傻了，网友醉了，这老板真是堪比善于奇思妙想的喜羊羊！选人用人说到底还是看本事，能够努力执着、认真负责的完成工作，能够创造性地去做好工作。而这些，靠的肯定是将来的实践和实战，却决不可能是靠吃相、靠表面。

“吃饭识人”谁也不必太当真。我以为，这“不当真”的各方，除了涉事的招聘方和应聘者，其实也包括了置身事外的议论者。一则，那位老板接受采访时，已经有言在先，他的这套“饭局观察”的选人惯例，只是把“看吃相”当作了参考之一，而不是全部因素。那么，他心里自然也十分清楚，若是过于轻信甚至“迷信”这些浮表的分析与判断，同样不利于选出真正的有用之材。

从重庆那位老板的“吃饭识人”，倒是给出了一种现实提醒：作为老板，你想用哪方面的人，你就会有不同的选用标准。故而，谁的“胜出”或“落败”，也未必真是才能高低的体现，有时或许只是谁更“适应规则”的结果。再说了，一面硬币有两面，就“看吃相”选员工来说，如果有的人既有能力，又善于八面玲珑，会办事，能办事，不招事，不惹事，那么，只要心不脏、手不黑，懂得恰到好处地奉承美言几句又何妨呢？（司马童）