2015年3月25日，正值北京银行与ING集团签订引资协议十周年之际，双方续签战略合作协议。右二为北京银行董事长闫冰竹。资料图片

1月8日，北京银行迎来了成立20周年的纪念日。上世纪90年代，党中央、国务院明确提出发展银行体系、组建城市合作银行。北京银行可谓在市场化改革的浪潮中应运而生，在坚持不懈的探索中开拓进取，总资产从200多亿元增长到2万亿元，净资产从10亿元增长到超过1100亿元，成为中国银行业创新发展的一个典型品牌。近日，北京银行董事长闫冰竹接受了采访。

20年来，北京银行经历了平稳过渡、整顿开拓、创新发展三个阶段

问：20年来，北京银行已成为全国领先的中小银行、全球知名的百强银行。您能否简要介绍一下北京银行的发展业绩和特色亮点？

闫冰竹：伴随中国经济腾飞崛起，北京银行已走过20年波澜壮阔、刻骨铭心的创业历程，创造了良好的业绩，形成了鲜明的特色，成为中国金融改革的一个精彩缩影。

创造了同业一流的业绩品牌。20年间，北京银行总资产从200多亿元增长到2万亿元，净资产从10亿元增长到超过1100亿元，年度盈利能力从只有几亿元增长到超过200亿元，年均复合增长率超过30%。资产质量从濒临破产倒闭到上市银行最优，人均创利能力更是遥遥领先。在全球千家大银行的排名过去十年内上升了400多位，连续两年跻身全球百强银行，打造了中国银行业的优秀品牌。

探索出创新发展的经典模式。20年来，北京银行经历了平稳过渡、整顿开拓、创新发展三个阶段。一方面，十年卧薪尝胆，在没有政府注资和资产剥离的情况下，依靠自身努力，成功化解核销高达67亿元的历史遗留不良资产，有效维护区域金融安全。另一方面，实现一系列战略突破，开辟了中小银行创新发展的经典模式，在金融改革创新史上起到了一定的引领作用。

打造了特色鲜明的服务品牌。20年来，从投入3万亿元服务区域经济建设，到提供1.7万亿元支持11万家中小微企业创新创业；从设立中国首家服务科技创新的中关村分行，到成立中国银行业首家“创客中心”；从独家承办2000万北京市民医保结算服务，到创新探索“互联网+京医通”智慧医疗新模式；从最早支持文化产业，到文创贷款占据京城半壁江山，北京银行始终坚持用差异定位开拓金融蓝海、用特色服务引领发展潮流，形成了“小微金融”“科技金融”“文化金融”“惠民金融”等一系列特色服务品牌，打造了差异化、特色化的竞争优势。

开拓新局面、新气象，始终孕育在审时度势、变革创新的勇气之中

问：走过20年创新发展历程，您有哪些感悟和体会？

闫冰竹：总结北京银行20年发展经验，我主要有以下几点体会：

党的领导是发展的根本保证。20年来，北京银行始终坚持党的建设与企业改革同步谋划，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，真正做到了在思想上凝心聚力，在战略上把关定向，在组织上保驾护航。实践中，抓住班子建设这一核心和学习创新、队伍建设两大关键，通过内外监督机制、风险预防机制、严格问责机制等，实现对信贷管理、财务管理、重大工程和信息系统招标等重点领域的有效管控，形成了鲜明的金融企业党建特色。

顺势而为是发展的时代内涵。北京银行的飞跃式发展，首先归功于改革开放和大国崛起的伟大时代。身处市场化改革的历史洪流和金融大变革的新时代，北京银行面临千载难逢的历史机遇；身处首都建设世界城市和区域协同发展的关键转折点，北京银行拥有得天独厚的宏观环境。北京银行20年顺势而为、乘势而上，是中国中小银行蜕变的一个缩影，折射出金融企业不懈追逐中国梦的时代精神。

改革创新是发展的动力源泉。扭转乾坤的新局面、豁然开朗的新气象，始终孕育在审时度势、变革创新的勇气之中。北京银行20年发展史，也是一部锐意变革、开拓创新的历史。正是持续围绕发展战略、经营理念、体制机制、产品服务开展全方位创新，让北京银行开创了中国银行业多个第一、开拓了无限宽广的金融蓝海、开辟了中小银行发展的经典模式，形成了创新驱动发展、发展刺激创新的良性循环，成为20年发展最根本的动力源泉。

稳健经营是发展的核心逻辑。纵观全球金融史，风险管理是贯穿金融企业兴衰荣辱的核心课题。20年来，审慎、协调、可持续的稳健发展理念，不以牺牲质量为代价换取短期内盲目扩张的科学业绩准则，严格控制风险、坚持合规经营的理性风险要求，始终是北京银行一以贯之的内在发展逻辑。

企业文化是发展的强劲助力。企业发展“三年靠机遇，五年靠管理，十年靠文化”。20年来，正是以“战舰理论”“惩恶扬善”“以业绩论英雄”为核心的企业文化，形成全行员工价值追求的“最大公约数”，为北京银行提供持续发展、稳健发展、和谐发展的强大支持，成为北京银行生生不息、枝繁叶茂的精神源泉。

问：今天的北京银行，发生了脱胎换骨的变化，赢得国际国内赞誉，在管理方面有哪些探索和创新？

闫冰竹：管理是企业发展的永恒课题。比业务转型更深刻的，是发展理念的转变、管理机制的变革、信息科技的提升以及人才队伍的塑造，这对发展具有更持久的穿透力、凝聚力和影响力。具体包括：

完善的公司治理。20年来，北京银行经历三次公司治理的深刻变革，从多级法人体制到一级法人治理、从中资商业银行到中外资本融合、从传统金融企业到公众持股银行。在此过程中，形成了科学决策、有效监督、高效执行的公司治理结构，打造了工作到位的党委会、健康的董事会、有效的监事会、负责的经营班子，奠定了企业永续发展的制度根基。

全面的风险管理。金融百年的兴衰沉浮、发展初期的惨痛教训，让北京银行始终将风险管理作为发展的生命线。20年来，北京银行在国内第一家推进信贷管理体制改革、第一家引入综合信贷管理系统、第一家开展专项压力测试，不断强化全面风险管理体系，资产质量连续多年保持上市银行最优水平。

创新的体制机制。20年来，北京银行围绕组织架构、财务管理、服务管理、运营管理持续开展管理变革和流程再造。率先推广现代银行制度，成立国内银行业首家核算中心，实现全行经营“一本账”，实现了从简单粗放到专业高效的深刻变革，建立起运转高效、协调有力、保障到位的现代商业银行组织体系。

领先的信息科技。成立之初，北京银行就提出科技兴行战略，完全依靠自身力量完成第一代综合业务系统开发上线。随后，持续完善电子渠道建设、深化数据资源挖掘、启动十大科技攻关项目，以国际化的视野构建起地域贯通、客户贯通、业务贯通的“两地三中心”格局。

优秀的人才团队。北京银行发展20年，最宝贵的财富是培养和造就了一支卓越的人才队伍。发展中，探索建立以“赛马”为核心、以“育马”为基础的开放竞争的选人用人机制，让想干事的人有岗位、肯干事的人有舞台、会干事的人有空间、干成事的人有地位，在完全市场化的环境中培养和造就人才，真正实现了能者上、平者让、庸者下，开创了人才源泉充分涌流、创新活力竞相迸发的生动局面。

将以“五大发展理念”为指引，激情谱写辉煌发展的新篇章

问：目前，我国经济进入转型升级的关键阶段，金融改革也不断向纵深迈进，北京银行将如何应对？

闫冰竹：“十三五”规划建议提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，既是对改革开放30多年来我国发展经验的系统总结，也是对“十三五”时期乃至更长一段时间中国道路、模式、方略的前瞻谋划，对银行业进一步融入时代背景、破解转型难题、增强发展动力，具有非常重要的指导意义。北京银行将以“五大发展理念”为指引，激情谱写辉煌发展的崭新篇章。

一是顺应市场化改革潮流，打造创新驱动的北京银行。要把创新摆在北京银行发展全局核心位置，贯穿于经营发展全过程、各领域，让创新在全行蔚然成风，真正实现由规模驱动向创新驱动转型。以制度创新释放发展红利，以业务创新打造竞争优势，以服务创新提升客户体验，以科技创新引领发展潮流，以管理创新提升发展效能，为打造百年老店、实现永续发展奠定坚实的基础。

二是顺应可持续发展趋势，打造协调均衡的北京银行。在业务协调发展方面，加快向多元化价值增值型的内涵式发展方式转变、向集约型经营模式转变；在区域协调发展方面，抢抓“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、自贸区建设等国家战略机遇，持续完善经营网络布局，着力打造区域发展特色；在多种业态协调发展方面，打造以资本为纽带、以文化为精髓、以客户为中心、以市场为导向的综合化金融服务平台。

三是顺应高端化升级态势，打造轻型绿色的北京银行。通过客户结构、渠道结构、业务结构的持续优化来提升经营效率，探索并建立资本占用少、经济效益好、发展质量高、可持续增长的绿色发展模式。加大对低碳经济、循环经济、生态经济等领域的信贷投入力度，倡导与生态相协调的生产生活方式，积极探索人与自然的和谐共存之道，致力于经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。

四是顺应全方位开放格局，打造面向全球的北京银行。积极融入全球化时代洪流，通过自设机构、收购兼并等方式积极搭建跨境金融服务网络。全面提升境内外服务能力，搭建国际化的金融服务平台和多元化的金融产品平台，积极参与跨境人民币结算、人民币兑换和离岸金融等业务，为“走出去”和“走进来”的客户提供一体化的跨境金融服务和专业咨询服务。

五是顺应包容性发展理念，打造和谐共享的北京银行。继续秉承“为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富”的企业使命，传承企业文化，打造百年老店，凝聚发展合力。