“要吸取我的教训，不违背程序，不违反规矩”

　　权力不能任性了

　　“领导干部行使权力时必须依法、科学、民主，始终记住规范行政这个‘座右铭’。要吸取我的教训，不变通政策，不违背程序，不违反规矩。”这是江山在忏悔书中的感慨。

　　采访中，很多滁州干部表示，腐败个案是和一些突破底线的“潜规则”相伴生的，滋生了晦暗的政治生态，如不尽快破除，滁州的发展难有前途。

　　韩先聪、江山主政滁州时，热衷于推行“指挥部”平台运作模式，成立了大大小小十几个“指挥部”，两人曾先后担任“指挥部”政委。

　　“指挥部”平台运作模式的特点是扁平化管理和大兵团作战，大干快上。它突破相关法律规章的限制，无视制度、程序，方便“指挥部”领导直接插手招商引资和重点项目建设，盲目追求所谓的办事效率。

　　据韩先聪自述，自己在当市长时，觉得市委书记权力大；当了市委书记，又觉得市长的权力实。“指挥部”平台运作模式，让权力“又大又实”，可以毫无掣肘地直接发号施令。

　　“架空”集体决策程序、过大的自由裁量权和“规矩与规范不够健全”的工作机制，为当时在任的市委书记盲目决策、谋取利益打开了方便之门。

　　建在琅琊山风景区内的冠景旅游度假中心，就是“指挥部”平台运作模式的产物。

　　1985年林业部批准在此建立“琅琊山森林公园”，并列为全国十个重点森林公园之一，1998年国务院公布为第二批国家级风景名胜区。国家明令禁止在风景名胜区核心景区内建设宾馆、招待所、培训中心、疗养院，不得以任何名义和方式出让或变相出让风景名胜资源及其景区土地，不准在风景名胜区内设立各类开发区和度假区。

　　但“指挥部”领导采取变通的方式，让这一明显违法违规的建设项目，顺利通过立项审批、规划设计、工程报建、竣工验收，随即开张营业，直至东窗事发，被责令整改。

　　两任“指挥部”政委和办公室主任的接连落马，让“指挥部”平台运作模式的弊病暴露无遗。

　　新一届滁州市委班子成立伊始，便根据住建部对冠景旅游度假中心提出的整改意见，召开专门执法整改工作会议，逐条落实：“取消冠景高尔夫球场项目，并立即停止高尔夫项目一切建设活动；对于租赁、流转的770.65亩土地，由冠景公司和施集镇龙蟠村办理非法占用土地退还手续，冠景公司按新编制的方案完成高尔夫球场的沙坑填埋等复垦覆绿工作；停止冠景旅游度假中心项目的一切审批、销售工作，并派执法人员监督执行……”

　　以此为突破口，滁州市首先对“指挥部”平台运作模式实施全面清理，撤销全市成立的所有“指挥部”。随后在全市组织开展“定规矩、抓规范”活动，并完善相关制度，认真做好市委、市政府制定的规范性、制度性文件“立、改、废”工作，加快建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的法治政府。

　　针对土地出让、基建项目等违法违纪案件高发领域，滁州市建立健全20多项政府投资项目管理制度，同时，实行主要负责人对人事、财务、工程建设、行政审批、物资采购“五个不直接分管”制度。

　　吸取韩、江案件的教训，滁州市深化公共资源交易改革，建立市区统一的公共资源交易平台，推进公共资源交易规范化、法制化。2015年出台的《滁州市深化公共资源交易管理工作改革方案》，按照“决策、执行、监督相分离”原则，建立管办分离、集中交易、规范运行、依法监督的公共资源交易管理体制机制。截至6月底，已完成招标采购728项，总额32.01亿元。建设工程招投标255项，节约资金率16%；政府采购397项，节约资金率8%；产权交易39项，增值率23%。

　　滁州市市长张祥安说：“在强力反腐的基础上，滁州全面推进依法治市，在用制度管权、管人、管事的同时，处理好解放思想与依法合规的关系，在全市营造出按规矩办事、处事、成事的浓厚氛围。”

　　“给那些还在观望、不作为的干部敲响警钟”

　　比拼意识更浓了

　　“9月10日，星期四。上午，上?；昀闯疾煜殖〔鹊?；下午，接待华谊集团投资部总经理一行8人。”

　　“9月11日，星期五。上午，接待马孝夫、金帅电器董事长；下午，接待上海派米雷公司董事长……”

　　这是滁州市招商局局长吴孝水的工作日志。除了很少几个节假日写着“休息”之外，每天的公务活动都是满满当当。

　　“看精神状态，不看资历深浅；看干得怎么样，不看说得怎么样；看打基础、利长远的实绩，不看急功近利的面子工程。”这是滁州市委针对当时干部的精神状态以及过去在选人用人方面存在的突出问题，专门制定的落实“好干部”标准的细化措施，旗帜鲜明地提出“三看三不看”的选人用人导向。

　　滁州市委常委、组织部长朱诚说：“在新常态下，看干部精神状态如何，就是要看有没有迎难而上的雄心壮志，有没有敢想敢干的担当精神，有没有善做善成的能力作风；看干得怎么样，就是要看有没有发展的新目标、新思路，有没有工作的新办法、新举措，有没有实际的新进展、新成效；看打基础、利长远的实绩，就是要看有没有创新发展的新动力，有没有绿色发展的新行动，有没有健康发展的新机制。”

　　到任后不久，李明通过调研，在市委全会上有针对性地提出“三?；と槐；?rdquo;，即“?；で谡墒碌模槐；だ琳晃模槐；じ矣诘５钡?，不?；さù笸?；?；ぷ窦褪毓娴?，不?；のス媛椅?rdquo;，旗帜鲜明地重用褒奖想干事、会干事、干成事、能共事、不出事的干部。

　　“一直在招商引资、项目建设第一线工作，在那段日子里，对自己个人是放心的，就是特别担心过去工作中，当时为了发展的需要，给的一些优惠政策是否给错了？”2008年开始担任滁州市发改委主任，2013年调任滁州经济技术开发区党工委副书记、管委会主任的刘茂松和其班子成员在韩、江案件爆发时一度士气低落，出现“多干多出问题，少干少出问题，做慢些、做少些”的思想。根据办案情况，最终市委决定重用人清白、会干事的刘茂松，“一肩挑”滁州经济技术开发区党工委书记和管委会主任。如今的开发区吸取案件教训，规范招商、项目建设，推行严实工作法，今年上半年主要经济指标增速保持在20%以上。

　　“市委市政府量化目标考核体系，给那些还在观望、不作为的干部敲响警钟，给想干事、会干事的干部指明方向，在全市营造了一种竞争的氛围、向上的风气，大家比拼意识更浓了。”滁州市政协副主席、定远县委书记郑斌感慨说。

　　滁州市内城河改造，矛盾特别集中，搁置6年没动静。“征地拆迁出了不少案件，一些干部被处理。啃这样一个硬骨头，大家开始思想上有顾虑，工作上也担心。”滁州市琅琊区委书记孙新安介绍，市委市政府迎难而上，将内城河改造作为今年惠民利民的10件实事之一。大家一扫畏首畏尾情绪，18个工作组入户调查、登记丈量，敲定补偿方案……6月23日起，内城河改造一期正式动迁，涉及1178户，目前只剩下4户没有搬出，“关键是实现了和谐拆迁，没有人上访。”

　　想干事，还得会干事，有敢为人先的勇气。

　　当初，举棋不定的南方黑芝麻集团股份有限公司曾派出暗访组悄悄到滁州，得出的结论是：投资滁州有风险。后经反复沟通，他们受邀到滁州现场考察，才打消顾虑，准备再次启动项目。

　　不曾想，2014年12月国务院出台《关于清理规范税收等优惠政策的通知》，之前对企业的承诺怎么办？南方黑芝麻集团又犹豫了。

　　滁州市招商局依据中央、省相关文件精神，结合滁州主导产业实际，拟定《滁州市促进重点产业发展若干规定（试行）》，经市政府常务会议和市委常委会研究通过，今年3月以部门联合下文形式，从“厂房、设备等固定资产投资扶持”“高新技术产业、现代服务业和战略性新兴产业扶持”“贷款贴息”等7个方面出台扶持鼓励政策。

　　吴孝水说，他们拿着市里出台的文件，找到南方黑芝麻集团，表明“我们是干事的，而且是依法依规干事”，最终得到对方的信任和认可。随后，注册、环评、扶持政策等一条龙服务到位，一期20亿元的投资项目达成，厂房建设现已全面开工。

　　在安徽省内，出台类似扶持鼓励政策的文件，滁州市是第一个，而且文件精神，与今年5月国务院新出台的《关于税收等优惠政策相关事项的通知》相符。难怪事后有安徽省委领导评价：“滁州确实是个敢为人先的地方！”

　　在吴孝水的微信群里，存有4627个经常联系的微信好友，都是企业负责人或项目负责人。他说：“我现在每个月至少一半时间在外地或者国外招商引资。全市成立的44个县级干部招商小组，大多是这种工作状态。”

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　　曾在滁州写下千古名篇《醉翁亭记》的欧阳修，治滁时行“宽简”之政，宽容而简化，办事遵循人情事理，不求博取声誉，而政声卓著。

　　对此，临危受命的李明有自己的理解：“通过反腐，吸取教训，让我们深刻认识到深化改革、依法治市、从严治党的重要性、紧迫性，并努力践行。今年上半年的经济数据表明，滁州已经走出腐败个案的阴霾。我们有决心有信心把滁州的事情办得更好。”（记者　朱思雄　何聪　叶琦）