(三)加快推进现代企业制度改革，加强集团化管控

　　一是紧密跟踪研究国家军工科研院所改革政策，按照国家总体部署，加快推进军工企业转型。研究制定改革指导意见，按照企业化、市场化、国际化的方向，分类积极推进研究所改革，创新管理模式，逐步改革集团公司“三明治”的管理结构，充分激发各成员单位发展的活力，提升管理经营的效率。

　　二是认真落实《加强集团公司管控能力的建设的若干指导意见》和《集团公司全面深化改革指导意见》，进一步理顺母子公司管理体制和管理模式。围绕业务布局，完成“三层架构、两级经营”主营业务体系建设，理顺资源配置关系，继续按照“四重点一应对一负面一综合”的思路，落实好周统计、月分析、季评估方法，全力推进主营业务的科学管理。

　　三是以巡视整改为契机，加快建立集团公司现代企业制度。结合集团公司董事会建设，优化集团公司制度体系顶层设计，进一步明确集团公司党组、董事会、经理层的职责范围，健全和完善党组会、董事会、总经理办公会的议事规则和决策程序。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：010-68208680，010-68200882，邮政信箱：北京市海淀区万寿路27号院，中国电子科技集团公司纪检监察与审计部，邮政编码：100846，电子邮箱：jsb0201@126.com。