据新京报报道，至少73个被脑瘫折磨得精疲力竭的家庭还在眼巴巴等着“星光专项基金”伸出援手，但这个基金会早在两年前就已夭亡。这项专项基金在2011年发起的时候，民政部官员到场支持，央视《星光大道》节目频频倡议，陈坤、李玉刚等明星义演募捐，热闹的开场与惨淡的收尾，也不禁让人感慨。

　　这个基金会缘起于一群有爱心、有资源的人士基于对脑瘫儿童救助的兴趣，他们机缘巧合凑到一起，相当于以挂靠的名义在另一家基金会名下成立一个专项。

　　大家的热心快速促成了专项基金的发起，但“快速”又埋下了隐患：一拍即合马上开始宣传，发起人团队不成熟，缺乏充分的沟通和磨合，主事人选择挂靠方式快速成立，甚至于为了加快拨款速度，挂靠单位又从发起时的中国社会福利基金会快速转换到儿慈会。

　　爱心人士为了快速帮助到脑瘫儿童的心情可以理解，但是快到了没有厘清权利和责任，没有建立起严谨的工作流程与财务制度，没有制定可持续发展的筹款发展计划就盲目发起，最终不到三年时间就变成了一摊烂泥：筹款不足、项目停滞、财务不清。发起人和工作人员又开始互相推诿，导致发起人、捐赠人和潜在的受助人一腔热情都被泼了一瓢冷水。

　　同样基于热情，最终儿慈会接受了专项基金的挂靠。但在管理和监督上明显缺乏足够的人力和精力投入，导致没有受到制衡的专项基金问题越积越多。虽然儿慈会及时停止了专项基金的运作，但是目前看来，本该停止运作时同步展开的收尾工作并未大力推进，导致一年以后问题被媒体曝光。

　　如今，“星光专项基金”的收尾工作还需重新推进，给所有人一个清楚地交代。而这个案例，也警示着爱心人士，如果缺乏对治理能力的重视，光凭一腔热情和拍脑袋决策，好心很容易办成坏事。

　　□姚遥（公益人士）