郭为：转型比创业更难

　　谈起创业，全国政协委员、神州数码董事局主席郭为并不陌生。“创业是一群志同道合的人重新开始，而转型意味着你要拖家带口地改变方向，这更难。”郭为说。

　　郭为曾是联想创业团队中的一员，2000年，神州数码与联想集团分拆，郭为又成为神州数码的领军人。

　　彼时，麦肯锡为神州数码量身订制了一个报告，指了3条路供选择：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业；三是供应链管理、软件集成和网络基础设备“三箭齐发”，最后整合到IT服务的大旗下。郭为认为，IT服务是大势所趋，这个市场一定会壮大。神州数码毅然选择了风险最大的第3条道路。

　　最初几年，转型之路并不顺畅。“犯了错误，是不是有很强的意志力去承受？”郭为认为，一个企业管理者需要有坚强的意志，要“把5%的希望变成100%的现实”，这需要有勇气。

　　2006年，尽管分销业务依然是神州数码的主要创收来源，但郭为率领的团队在IT服务方面已经打下一定的基础。随后，企业资源重新汇聚，重点支持IT服务，在一轮融资过后，企业的业务步入正轨。在郭为的带领下，神州数码在2009年为股东和投资者交出了一份令人满意的答卷：公司实现营收501.78亿港元，同比增长18.55%；净利润达8.24亿港元，同比增长28.57%。

　　企业发展势头逐渐迅猛，但创新的步伐并没有停下。就在2010年，郭为带领团队又开始了一次转型，为顺应国家“十二五”规划中信息化、工业化和城市化“三化融合”的趋势，神州数码提出智慧城市战略，利用云计算、移动互联、物联网为代表的信息技术手段进行融合创新，推进中国新型城市化进程，内容涵盖城市顶层咨询规划、城市基础IT设施建设及城市的建设运营服务等。

　　“有了智能电网算不算智慧城市？交通智能化的城市算不算？”郭为在接受记者采访时试图举例来说明智慧城市的概念，“在我看来，智慧城市并非单一方面，而是指一个体系。比如交通，它本身的智能化还不够，还要和其他的要素结合起来，比如城市的布局、错峰的方式甚至还包括交通治理方面的多种因素。”

　　目前，神州数码已经在国内十余个城市实践智慧城市。郭为认为，推进这一业务的难度远超此前的创业。“我们还处在一个创业探索的过程，仍然存在着失败的可能性，这是一次巨大的转型，但不转型我们也没有出路。”郭为说。（本报记者 顾磊）