持续亏损的李宁，再次以折让股价方式筹钱，其用途背后还蕴藏着进一步转型的野心。昨日，体育品牌李宁宣布，其董事会建议以公开发售普通股和可换股证券方式，筹集约15.18亿-16.95亿港元的资金，用于该公司下一阶段发展的运营资金及优化公司资本结构。有此支撑后，李宁方面进一步向北京商报记者透露，该公司开始走上体育营销、零售体验的新阶段。

　　“李宁零售运营平台已搭建构成。我们所建立的以体育营销、产品及零售运营主导的平台，为李宁进入新的成长阶段做好了准备。公开发售筹集的资金将支持公司深化新产品开发，以及强化渠道伙伴和整体零售运营能力。”李宁公司创始人及执行主席李宁如此表示。

　　2012年，实施企业变革的李宁公司回归运动本质，围绕五大核心品类的运动资源构建体育营销，开发体育赞助和体育营销的价值。另据李宁相关负责人介绍，该公司规划的路线图中，整顿渠道和去库存仅仅是次要目标，“转型”的核心实则是“以赛事体验、零售体验和产品体验”为依托的“体育营销”。

　　“目前，李宁公司已经从单纯体育赞助的策略中突围，开始走上体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的新阶段。”上述李宁相关负责人昨日回应北京商报记者称。

　　事实上，此前，李宁变革的关键人物金珍君退任代理行政总裁一职，多被业界猜测为或是为该公司持续亏损的业绩埋单，同时也引发了业界对李宁公司变革计划成效的质疑。李宁最新财报显示，截至2014年6月30日，该公司上半年权益持有人应占亏损为5.86亿元，较去年同期1.84亿元的亏损额有所扩大。

　　李宁昨日透露，在李宁公司管理层过渡期间，他将在管理团队的协助下参与更多的日常运营。另外，与以往仅强调零售模式不同的是，李宁对其公司的模式转型清晰地描述为“从批发运营转变为由体育营销、产品及零售运营能力主导的商业模式”。

　　李宁公司已不止一次通过折让股价方式筹资。去年1月，李宁曾以公开发售可换股证券的方式筹资18.5亿-18.7亿港元，那一次公开发售，每持有两股股份获发本金额为3.5港元的一份可换股证券。