转型未成重回代工老路

　　实际上，苹果与富士康的合作出现过松动，而将部分富士康订单转移至另一个苹果代工厂和硕手中，也已是苹果公开的策略之一。

　　但苹果不可能完全放弃富士康，即便是找到了另一家可以短时间内产能和代工质量的和硕作为替代者。从研发、技术、设备、工人熟练水平来说，其它代工厂与富士康不是同一个级别。与其它苹果代工厂相比，富士康的优势在于其模具开发能力，以及较为成熟的生产线和相应产能。并且富士康能够给予苹果合理的代工费也最合理的，能够确保iPhone6的良品率。

　　在王阳看来，给苹果代工是富士康的强项，富士康在生产上有既有优势，其它代工厂在投资设备、培训工人等方面与富士康相比还是有差距。

　　但代工生产利润极为微薄，中国代工厂在苹果产业链上仅有2%的利润。随着中国人口红利的逐渐消失，以及多项生产成本的提升，代工显然并非一门长久生意。

　　为了解决代工利润不高和防止被苹果套牢后的风险转嫁，郭台铭曾一度提出加快机器人应用推广工厂自动化，并推出自主品牌电器以及布局终端渠道以求转型。

　　郭台铭曾砸下巨资打造赛博数码广场，而后又开“万马奔腾”电器超市，并推出了“飞虎乐购[微博]”网站涉足电商，甚至携手全球第五大渠道商麦德龙开设3C卖场“万得城”，还在渠道上密集布局；同时，富士康不惜通过投入巨资打通产业链，推出整机品牌“睿侠”电视和消费电子品牌富可视；也通过收购“TaTop品至智能手机”，切入手机产品；甚至连手机外设，富士康也曾做过。

　　但这些尝试都收效甚微，对其营收无法产生正向推动，甚至被外界断定为基本失败。

　　虽然就在日前的公司年度会议上郭台铭还对股东表示，“业务转型是富士康在未来10年内可持续增长的关键。”但作为上市公司的富士康，还存在对股东承诺的业绩压力，无奈还要重新走回苹果代工厂的轨道。