中坚的力量

　　据中国足球协会公布的数据显示，随着“管办分离”从2011年开始酝酿并实施，2012年职业联赛理事会成立，联赛初步形成了较为合理的三级联赛结构，中超、中甲联赛分别有16支球队参加，中乙球队数量也保持在20支以上。其中，中超16家俱乐部，有9家背景是民企，6家背景是国企，还有一家辽宁宏运俱乐部的东家是辽宁省体育运动技术学院。

　　一个成型的市场中，既要有先行者、搅局者，更需要坚守者。在市场和法律将张海等玩家淘汰出局之后，坚守者的身影，更能赢得人们的尊重。

　　胡葆森和他创立的建业俱乐部无疑就是其中之一。

　　1994年，河南建业男子足球俱乐部正式成立。20年间，建业队虽然在顶级联赛经历过三落三起的折磨，但俱乐部从未更名。

　　5月12日，全国人大代表、建业集团董事长胡葆森在建业足球20周年纪念系列活动新闻发布会上动情地说，过去20年，河南城镇化不断加速，工业化不断进步，信息化不断发展，在财富积累的同时，人们对精神的追求也在同步提升，足球对所有的人都有特殊意义。

　　作为一名优秀的民营企业家，胡葆森提出，在“为胜利而超越”的精神指引下，足球已经成为铸造企业精神的一个平台，建业足球已经成为建业品牌的最重要象征。

　　值得一提的是，由于2014年各俱乐部加大了投入，在建业集团增加5000万元投资的基础上，胡葆森又以个人名义追加了1亿多元的投资。

　　与胡葆森纯粹以企业家身份投入足球不同的是，今年正好70岁的徐根宝，带给业界的则是专业能力与精神感召的双重冲击。

　　作为曾经的国家足球队队长、退役后成为国内唯一一名带领两支顶级球队（上海申花和大连万达）问鼎联赛冠军的功勋级教练员。2000年，徐根宝在临近退休的年龄，压上全部身家和一辈子的荣誉，在上海崇明岛创办了根宝足球基地。10年间，他不仅培养出了武磊、张琳芃、蔡慧康等新生代国脚，还率领一支由年轻人组成的东亚足球俱乐部，通过低级别联赛，一路打入顶级联赛。在今年的中超联赛所有16支球队中，现在暂居第六。

　　徐根宝不仅赢得了业内人士情感上的尊重，也赢得了市场的认可。在国内球员身价已经虚高到国际一流球员的水平时，东亚足球俱乐部如同当年的辽宁足球，开始不断向市场输送人才，俱乐部的财政收支也已经基本平衡。

　　12年前，徐根宝喊出“十年磨一剑、缔造一支中国的曼联”的口号，今天，没有人再敢说那是一个笑话了。

　　坚守者，自能悟到乐趣。市场外，资本也似乎闻到了别样的芳香。

　　英大证券研究所所长李大霄表示，阿里牵手恒大，能有效改善股东结构，增加资本金及俱乐部盈利的可能。5日在两家宣布联手的同时，足球概念股集体飙升，此类股票涨停更多的是题材性的发挥，今后越靠近核心受益越大。