■■光彩的“三融合”之策

　　林芝，西藏的小江南。雷菊芳当年到林芝的时候，那里的老百姓以砍伐森林为主业，到那里运输巨大原木的车辆络绎不绝。

　　看到那一切，雷菊芳很心酸，森林要是被砍光了，以此为生的老百姓就没有了出路。

　　从事光彩事业的企业家有一个共识，那就是以“造血式”扶贫为主，以“输血式”扶贫为辅。光彩事业发轫之始，就强调了要为老少边穷地区培训人才的愿景。

　　“授人以鱼，不如授之以渔”。挖掘他们的才能，培养他们更多的谋生能力，通过他们自己的手来建造自己的幸福生活。这是帮助他人有尊严地生产、生活的最佳方式。

　　为了实现这一点，雷菊芳始终倡导民族融合、文化融合、人才融合。雷菊芳希望通过三种不同角度的融合，培养和挖掘当地人才的创造力，为当地储备未来发展的本土力量。

　　在甘肃和西藏创办企业的过程中，雷菊芳积极吸纳国内知名学府的藏族大学生就业，加大培养藏、汉、回、门巴等多民族复合型人才，逐渐培养了一批本土骨干员工。

　　2004年，雷菊芳在西藏创办了一所传统藏医公益学校。在2010年玉树地震赈灾期间，学校毕业生赴玉树参加医疗救援，帮助受灾群众解除病痛，受到了当地百姓的热烈欢迎。

　　至今，奇正藏药公司在西藏、宁夏、甘肃的招聘中，都有优先考虑当地居民的惯例。公司还倡导和促进藏族员工到内地工作，汉族员工到藏区工作。公司给这些员工在工作条件及福利待遇方面提供支持，还对业绩优秀者优先给予培训及提升机会。

　　2013年，奇正藏药有正式员工1452人，其中少数民族246人，占员工总数17%；公司高层管理团队中，来自当地的管理者占33%。公司制造中心近3年来（2011年-2013年）赴藏员工共计27人次。在实现人才内部轮岗的同时，形成了藏区员工培养梯队计划，通过专业技术人员赴藏轮岗，使藏区员工的技能通过传帮带的形式得到有效提升。

　　“培养人才是一种责任和义务，只有培养了人才，我才觉得对西部真正有了贡献。”雷菊芳说。