和第一代大而全的综合性网站不同，垂直网站将注意力集中在某些特定的领域或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全部深度信息和相关服务。随着携程、搜房、易车等垂直网站的先后上市，垂直网站已经形成一个稳定的细分市场。上期关注了垂直网站之网络媒体的商业模式，本期关注互联网公司的产业链垂直整合。

　　5月16日，张艺谋的新作《归来》全国上映，上映首日就拿下3000万票房，这不仅创下中国文艺电影的首日票房纪录，还突破了张艺谋导演的个人首日票房纪录。

　　在北京的多个公交站台早已挂出的《归来》海报上，出品方———乐视影业四个黑色大字，赫然醒目。

　　一年前，张艺谋签约乐视影业，引起业界一片哗然。一年后，张艺谋携新作“归来”，笑容依旧。

　　自信的又何止是张艺谋，在背后布局的乐视才是大赢家。

　　乐视：垂直产业链布局者

　　初识乐视，还是一个与优酷相仿的视频内容提供者。

　　2013年5月，乐视超级电视横空出世。雄心勃勃的乐视誓言颠覆整个电视行业。同样是2013年5月，乐视签约著名导演张艺谋。

　　这是一个内容提供商应该干的事吗？

　　没错，这就是乐视苦心布的局。

　　“平台+内容+终端+应用”这是乐视创始人兼董事长贾跃亭的制胜法宝。成立于2004年的乐视集团致力打造基于视频产业和智能终端的完整生态系统，这被业界称为“乐视模式”。

　　在乐视的模式中，上至内容提供方的乐视网、乐视影业、花儿影视等，下至制造终端的富士康，乐视采取的是一整条垂直的生态链，在这个链条中，乐视打造了一个完整的闭环。对于消费者而言，则是这样一条线。将张艺谋揽入怀中，并作为出品方投资其新作《归来》，拥有版权的乐视将在电影下线后上架乐视网，也许用乐视4K超清电视观看，也是不错的选择。

　　“乐视有两大特征，一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务；另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应”。贾跃亭说，乐视当前的主要任务就是把“乐视生态”打造好。

　　收费和免费同步的视频网站；丰富优质的影视剧版权库和自制内容；乐视影业的内容上游制作以及发行;超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制;拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、LetvStore应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。乐视苦心搭建的“生态系统”的闭环已经完成。

　　业内人士评价说，乐视垂直产业链整合相当于乘法效应，在产业链上下游做全面覆盖后，乐视将迎来爆炸式增长。

　　基于内容，靠内容说话

　　作为出品方，乐视影业早已证明了实力：《小时代》、《敢死队2》以及《我想和你好好的》这些票房大卖的影片均出自乐视影业之手。

　　乐视网在内容上的优势更不必说：100000集电视剧以及5000部电影。

　　仅有这些，显然不够，贾跃亭的野心岂能止步于此？乐视不断加码，继续巩固已有的优势。

　　去年10月，乐视宣布收购花儿影视开拓电视剧领域的内容，这与乐视签约张艺谋相隔5个月。

　　花儿影视曾制作《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》等一系列热播大剧；郑晓龙、曹方等一批专业度极高的优秀编导、制作、发行人才均在花儿旗下。

　　毫无疑问，花儿影视将强化乐视网“精品自制”的体系化运作水平和实力。

　　对于乐视网而言，基于乐视影业更多、更新的电影作品，乐视将有垂直产业链的进一步的发展。例如乐视电影频道，除了与乐视影业打好配合战外，也在不断加强电影版权的采购。有数据显示，乐视电影频道的用户覆盖排名行业前二，所以乐视的目标是将电影频道打造成互联网第一电影营销平台。

　　业内人士认为，《归来》最大的意义是让所有人去重新审视乐视生态战略和执行力。它的行业示范效应不仅仅在于让别人去学习，更在于引发内部的不断颠覆。也许《归来》可以让很多人看懂，乐视生态不仅仅是一个概念，而是可以真正落地。

　　这些仅仅是乐视网“平台+内容+终端+应用”中有关内容的一项，在应用端，乐视引入了腾讯这个小伙伴，在平台上，乐视的UI、CDN云视频分发平台同样正逐步完善。

　　《归来》上映首日就拿下3000万的票房收入，不仅是对张艺谋的肯定，也是乐视“踩在点上”的有利佐证。