■■任正非之问:尽心还是尽力？

　　我国有两家以管理严格著称的世界知名企业。一家是代工之王富士康，一家是创新新贵华为科技。前者，以为苹果公司等世界一流电子公司做配套为荣，后者，以累计专利申请量近5万件、升至全球第一为傲。

　　从人力资源角度看，两者最大的区别，就在于前者是被动管理，每个人都是一个螺丝钉，后者则是主动管理，每个人都是自己的主人，严格的工程师文化和内化为精神动力的创新文化，让华为的体系虽然快速成长，但灵活度依然排在全球前列。

　　华为科技负责消费者业务的CEO余承东在与新员工座谈时，曾用华为科技创始人任正非提出的“用心与用力”之问，来解释华为的文化。

　　他回忆说，自己以前做普通研发人员时，干完活就闪人，不会主动去想事情找事情做。后来做主管时，任正非看到他仍然是这种状态，就把他喊到他的办公室，就跟他说了两句话:“尽心与尽力的干部是不一样的。尽力的人就是你做了，尽心的干部是你能用心去做事情。”

　　这句话彻底改变了他的态度，也改变了整个团队的风。十几年后，余承东已经担任欧洲区总裁，现在则负责整个公司的消费者业务部门。

　　余承东说，在华为，每个员工在大学里学什么其实并不是最重要的条件，重要的是以后坚持什么样的精神和态度去做工作。当华为整个研发团队只有20多个人时，任总就跟我们说，我们可以成为中国最大的通信公司。我们当场就笑了，觉得这个想法很不现实。现在，华为从一个很小的公司发展到今天一个大公司，坚持的最基本文化精神并没有改变过。

　　民营企业需要员工与企业同心共进，企业也需要创造人才成长的空间。

　　十届全国政协委员、重庆力帆集团董事长尹明善就有一套“八分人才、九分使用、十分待遇”的理论，为民营企业家广为传播和借用。

　　尹明善将之称为“用B级人做A级事”。他认为，这种机制，可以让那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间不长而缺少经验的年轻人激发更大的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业管理成本。

　　零点研究咨询集团董事长袁岳在接受记者采访时特别提出，近几年，人力成本上升与其他成本上升，成为民营企业反映最多的问题。其实，有远见的民营企业家都知道，员工是资本，不是成本！如能做到这一点，上千万民营企业提供的就业岗位，即使完全吸纳699万高校毕业生也不困难。

　　6月28日，应聘者在天津举行的全国职业院校技能大赛参赛选手招聘会上查看招聘信息。本次招聘会由天津市大中专毕业生就业指导中心承办，共有53家单位参加，招聘单位为参赛选手们提供的薪酬标准为高职学生月薪不低于5000元、中职学生月薪不低于3000元。这是该中心连续第五年为参赛选手举办招聘会。