近年来，四平卷烟厂制丝车间认真落实湖南中烟“双新一体”发展战略，紧紧锚定工厂“三年规划”目标，以昂扬向上的姿态、奋勇拼搏的精神，圆满完成了各项任务，为东北标杆卷烟工厂建设提供强劲动力。

党业深度融合，筑牢生产坚固防线

该厂以新品牌输入带来挑战与机遇，车间精心谋划、科学布局，迅速构建高效生产保障体系，开展质量风险评估，制定《品牌输入生产质量保障方案》，为新品生产奠定坚实基础。管理、维修、操作人员紧密团结、协同作战，以党员先锋模范作用为引领，组建党业融合团队，凝聚起强大的工作合力，共同攻克新品输入中的痛点、难点问题。厂党委书记多次深入车间一线调研，为芙蓉王品牌制丝加工精准施策、提出指导意见。车间党支部充分发挥党员带头引领作用，实施管理包保责任制，全程监管生产各环节。在党员示范下，职工质量保障意识增强，全员参与质量管理的氛围已然形成。

过程精细管控，守护质量生命底线

为确保湖南中烟品牌实现均质化生产，车间从设备保障、生产操作、质量管控等多维度明确管理责任，并狠抓标准执行落实。以烘丝为关键控制点，管控范围覆盖叶片加工到成品烟丝，实现全流程质量监控、全过程生产保障及全方位风险防错。生产中，车间精准监测原料水分，综合考虑天气、温湿度等因素，调控叶片加工过程控制，以稳定来料水分确保烘丝参数精准，产出质量稳定的成品烟丝，筑牢芙蓉王高品质根基。

创新持续改进，激发发展崭新活力

在质量改进创新的征程中，党员们勇立潮头，发挥重要带头作用。车间电气专家张军伟勇挑重担，牵头实施系统防错改进，2025年成功完成系统防错21项。技术攻关团队累计申报4项QC课题、完成2项质量改进项目、实施快速改进10余项，在国家级期刊上发表3篇论文、申报3项实用新型专利。这些创新改进成果，如源头活水，为车间高质量发展注入源源不断的新活力。

在企业高质量发展的道路上，四平卷烟厂制丝车间全体员工步伐铿锵有力、意志坚定不移，以昂扬的斗志和不懈的拼搏，向着建设“东北标杆卷烟工厂”的目标笃定前行。（李兆童）