深入学习领会新时代党的建设总要求，推动党建与生产经营深度融合，是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的根本保障。中国水利电力物资集团有限公司（以下简称“物资集团”）党委书记、董事长陈智在2023年12月经济活动分析会上提出“巩固一级，提升二级，减少三级”的要求，并提出“要于明年6月底前完成东北区域二级长协框架搭建”的工作目标。在2024年度工作会议上，更是将东北地区作为试点，提出6月底前开发东北区域9个火电产品上架的具体要求。中国水利电力物资沈阳有限公司（以下简称“沈阳公司”）党委启动区域长协模式的摸索和研究工作，充分发挥党建引领作用，实践形成“一主三基四创新”党建融促路径，助力二级长协工作取得良好成效。

一、“1”个主题：“党建引领＋二级长协”

沈阳公司党委深入贯彻落实“党建引领+”战略部署，以创新驱动、数智赋能为抓手，通过构建“三级联动”管理机制（党委统筹、突击队攻坚、全员协同），全面激活二级长协采购效能。组建10支党员骨干突击队，锚定“年度规划-季度调整-月度实施”动态管理目标，建立“问题发现-限时解决-深度复盘”全链条闭环机制；通过电商平台数据挖掘、供应商画像建模及市场动态追踪，形成“数据采集-智能分析-精准决策”的数字化管理体系，实现需求调研准确率提升30%，产品竞争力显著增强；以“党建+产业链”模式拓展合作边界，跨省实地考察30余家行业头部供应商，建立“分级评价-动态优化”供应商资源库；实施“双轨赋能”计划：对内搭建“专家授课+实战演练+行业对标”培训矩阵，系统性提升团队专业素养；对外联动供应商技术骨干开展协同创新工作坊，推动前沿技术落地。

二、“3”大基础：夯实思想政治工作基石

夯实制度基础。沈阳公司党委以流程梳理为切入点，针对长协开发过程逐步分解优化，补全过程资料和模板，编制了《沈阳公司二级长协开发流程》，出台了21个标准、40余个附件模板，细化了流程节点，促进长协开发规范性持续提升。将区域二级长协的采购计划、采购结果审核纳入公司“三重一大”事项审核体系，加强党建引领和公司层面的审核把关；出台了《沈阳公司2024年度二级长协管理专项考核方案》，持续优化考核奖励机制，充分调动长协业务人员的工作热情和积极性，提高长协开发效率和订单拦截率。

夯实组织基础。沈阳公司党委坚持以高度的责任心和使命感认真开展采购方案、采购文件、采购计划和采购结果的审核把关。为了加速推进开发过程，公司党委主要成员带领相关人员利用下班时间开展集中审查，确保每一个细节都经过反复推敲和打磨，从资格条件到评审因素再到合同条款都字斟句酌，确保开发过程规范，合同风险分析到位，产品质量与服务保障措施完善。以便夯实采购基础，从源头上保障长协开发行稳致远。

夯实人才基础。沈阳公司党委主要负责人亲自挂帅，由配送部牵头，本部采购业务部门及黑龙江、吉林项目部配合，共10名党员成立了“东北区域二级长协开发”突击队。同时，为更好地发挥各党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，沈阳公司党委结合东北三省的实际情况，编制了《2024年度二级长协开发计划》，明确工作任务、时间节点和党员负责人，确保了二级长协开发工作有序开展。

三、“4”项创新：激发二级长协工作新活力

创新专项自查机制。认真落实集团公司“违规采购再整治”和物资集团三级采购整治提升年工作部署，联合采购监督部门共同开展“围标串标”“规避招标、应招未招”等10项自查整改工作，编制《公司二级长协合同签订及执行情况检查方案》多阶段开展专项检查，发现5大类、30项具体问题，提出8条整改建议。

创新供应商廉洁管理机制。组织召开二级长协供应商交流大会，通过观看廉洁警示教育短片、填写满意度调查问卷、发放廉洁告知书和要求签署廉洁承诺书等方式，对供应商进行廉洁履约提醒，有效营造清正廉洁的合作环境，助力提升供应商规范意识和应答能力，有效预防供应商不良行为发生。坚决遏制采购领域“微权力微腐败”，每年分省份召开三次“供应商采购业务能力提升暨警示教育大会”，有效遏制了围标串标等不良行为。

创新开展廉洁文化培育。充分利用区域红色资源、廉洁教育资源，组织干部员工开展沉浸式红色主题活动参观警示教育基地。调动青年员工自编自演拍摄《别样人生》卓越文化暨警示教育宣传片，引导干部员工敬廉崇洁，筑牢思想防线，进一步强化党性修养和纪律观念。在集团公司纪检内网及自有媒体分别发表2篇和14篇纪检工作相关新闻，增强廉洁文化的传播力。

创新开展人才队伍培养。定期开展全员“人人上讲堂”系列培训，聚焦公司中心工作共享学习成果，培育造就更多适合公司发展的专业人才。定期复盘采购案例，“关口前移”针对易发生的问题，提前研究部署防范措施，通过二级长协经典案例梳理，培育干部职工“全链条”管理意识。

沈阳公司通过积极探索和实践“一主三基四创新”党建引领新模式，取得了良好的管理成效和经济成效，展望未来，需将“一主三基四创新”这一成熟模式体系化、?？榛魑曜蓟饩龇桨冈谥泄缌ξ镒始庞邢薰酒渌蚬窘腥嫱乒?，特别是向三级采购治理难度大的区域和单位倾斜，以期实现“减少三级”的战略目标，全面提升集团整体采购集约化、规范化和智慧化水平。

坚持党的领导，持续推进党建与中心工作深度融合，必将能够不断开创国有企业高质量发展的新局面，为壮大国有经济、服务国家战略作出新的更大贡献?。ㄉ性?彭守刚 芦海涛）（广告）