“适才间我问了一桩公案，王玉环分明是蒙受奇冤……”台上秦腔高亢，台下的观众们看得津津有味，或伴着旋律轻轻哼唱，或举起手机拍照留念，现场不时传来阵阵喝彩。今年春节期间，在陕西渭南，观众只需花一元钱就能到环境幽雅的剧院里享受这样一场高水准的文化大餐。此类演出颇受群众欢迎，几乎场场火爆、座无虚席。

近年来，这种名为“一元剧场”的公共文化服务项目在各地推广并广受欢迎，它以创新性形式推动优质文化资源直达基层，让社会力量参与公共文化服务，让文化惠民更可持续。

一元票价真能覆盖演出成本吗？答案显然是否定的。实际上，这只是一种象征性收费，其运营并非只依赖门票收益，背后是一套“政府主导﹢财政补贴﹢剧团服务﹢社会参与”的多方协作机制在起作用。

一元钱微不足道，却在潜移默化中培养了公众的文化消费意识，让“文化产品有价、优质服务值得付费”的观念深入人心。相对于被动领取赠票，主动花钱看戏往往会对观众形成更强的心理约束，提高演出到座率，减少文化资源浪费。此外，票务数据还为剧团提供清晰的市场反馈，哪些剧目更受欢迎，演出上座情况如何，皆能直观呈现。帮助剧团根植群众需求，优化内容供给，让公共文化服务从“漫灌”走向“滴灌”。

长久以来，优质文化资源下沉基层面临现实挑战。部分地方剧团，尤其是自收自支的院团，长期面临“愈演愈亏”的窘境。运营成本高、票房收入有限，双重压力下，生存空间被不断挤压。同时，居高不下的票价，也让文化服务难以触及广大基层群众。院团没戏演，群众没戏看，供需之间的矛盾成为基层文化建设面前的一道难题。

如何破题？“一元剧场”交出答卷?！耙辉绯　碧剿鞒鲆惶跷幕菝竦拇葱侣肪?，不仅实现文化服务的可感可及，还通过推动社会力量参与文化服务建设，提供了可持续的文化服务。

我国地域广阔、群众文化需求多元，仅靠政府财政投入，难免“心有余而力不足”，社会力量自带资源、技术且贴近群众，企业可提供资金支持并通过合规展示实现品牌价值。比如，河南周口“周末一元剧场”曾陷入成本与收入倒挂、政府财力有限的困境。后来，当地寻求和争取社会力量的支持，通过联办、专场等形式吸引企业展示形象，以冠名的形式成功解决资金难题。

还有一些社会组织凭借灵活的运营模式和贴近基层的优势，可将优质文化服务直接送达特殊群体。比如，江苏南通“壹元流动剧场”由数十家社会组织组建，以“壹元献爱心”理念链接资源，既为老人、残疾人送去演出，还募集善款帮扶白血病儿童。这种创新性形式，实现了剧团与观众“双向奔赴”。

当然，推动社会力量参与公共文化服务，还需警惕潜在风险。要厘清“公益”与“生意”的边界，避免社会力量借公共文化平台过度营销，防止商业元素稀释文化服务的公共属性。

文化惠民不仅在于“送戏下乡”，更在于构建可持续的公共文化服务体系，“一元剧场”正是这一理念的实践样本。期待各地能创新机制，推出更多群众喜闻乐见的消费形式，让文化惠民更可持续，不断满足人民日益增长的美好生活需要。(本报记者 李律杉)