为提升区域系统内单位物资保供能力和水平，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）与大唐陕西公司集采中心以“派驻+远程”双轨并行的模式，打破地理界限，实现人员、信息与业务的无缝衔接，为构建更加敏捷、可靠的区域物资供应体系探索出新路径。

“不仅要派人，更要派对人、做对事?！绷俳昴?，面临生产物资和基建物资保供的双重压力，中水物资西安公司在与大唐陕西公司集采中心对接后，一套“派驻+远程”的双轨保供工作方案迅速成型。

从10月20日起，中水物资西安公司安排招标采购部业务骨干实地入驻集采中心，全面参与到陕西区域系统内单位采购计划审核、市场调研、供应商沟通、合同审核等核心环节，与集采中心的同事并肩作战。与此同时，其余人员在做好本职工作的同时，组成远程支援团队严阵以待，与前方团队保持实时联动。这种“前后方联动”的模式，既保证了支援力量的持续稳定，又实现了资源的最优配置。

为确保协同效率，两家单位共同成立联合工作协调小组，同步确定当日工作重点。双方负责人会共同盘点工作进展，根据需要不定时组织召开联合复盘会，持续优化协作流程?！罢庵稚疃刃?，让我们真正实现了1+1>2的效果?！?/p>

在人员调度方面，中水物资西安公司创新采用“柔性团队+交替派驻”的模式，将派驻人员分为A、B两组，实行按周轮换制度。首批去大唐陕西公司集采中心派驻的一名项目经理说道，“以前只关注于挂网采购，现在到集采中心派驻后，让我对工作有了另一个视角的全新理解。”这场跨单位的协同联动，对大唐陕西公司集采中心而言，在百日攻坚期间稳住了采购业务基本盘，确保了区域内各电厂安全生产所需物资的及时供应；对中水物资西安公司而言，这次深度参与区域集采业务，让项目经理们获得了难得的全流程实践机会，对今后精准服务项目单位大有裨益。

从秋意渐浓到寒冬将至，这场跨越组织壁垒的协同作战仍在继续。办公室里的灯火通明、电脑屏幕前专注的身影、会议室里的热烈讨论，都在告诉我们：这种源于责任、成于专业的协作精神，正如同冬日里的暖阳，温暖着区域供应链的每一个环节，为百日攻坚这场硬仗注入了源源不断的动力。

临近年末，中水物资西安公司与大唐陕西公司集采中心的这次协同实践，不仅为解决眼前难题提供了创新方案，更为系统内单位之间如何深化合作、共促发展树立了生动范例。当“我”变成“我们”，就能汇聚起攻坚克难的磅礴力量；当“独行”变成“同行”，必将开创携手促发展的崭新局面。（臧婧）