为了破解女职工扎堆生育的困局，单位出台规章制度，对申请生育二胎的女职工进行综合考评打分，并根据得分的高低排队，确定怀孕顺序，违反规定者按自动辞职处理。某幼儿园的女教师潘佳怡，因“插队”怀孕，被单位解除了劳动合同。潘老师将单位告上法庭，单位被判向其赔偿５万多元（１０月２４日《检察日报》）。

怀孕是否应服从单位安排，在这个问题上应从两个方面分析，一个是从法律上说，单位规定怀孕时间没有法律依据，因此处罚职工的做法违反了我国劳动法有关规定，职工可以申请劳动仲裁或与之对簿公堂。另一个是从单位的实际情况看，女职工较多的单位，若女职工扎堆怀孕，单位工作确实会受到很大影响。以本篇报道中提到的幼儿园来说，数十名教职员工中除了几名后勤人员为男性外，都是清一色的女教师，近一半的教师是年轻的妈妈，其余的老师也陆续进入育龄期，又适逢国家放开二胎政策。若女教师都在相近的时间段怀孕生育，单位的压力可想而知。

那么，在“扎堆生育困局”问题上，女职工和单位管理者都应换位思考。职工依法维护生育权利，从理论上说，没有错；单位强调实际困难，也不是没道理。但除了机械生硬地讲道理，有无更好的路径实现双方都满意呢？作为管理者，如果只是机械地强调工作需要，让属下无条件服从工作要求，领导方式和风格都不能让人恭维。对管理者的要求，往往要谈到工作能力；而除了业务能力，管理水平、领导艺术也是不可或缺的条件。并且，一个单位、组织对领导者的要求，管理水平要高于业务能力；前者是决定组织目标能否实现的更重要的因素。

管理目标的实现，主要因素往往不是制度的制定和执行，而是组织文化。这方面，管理水平往往起决定性作用。当职工个人权益与单位工作发生冲突，检验的是组织凝聚力，也检验着组织成员的敬业精神，最终检验着管理者平日里凝聚下属及组织建设的能力。一个懂得人性化管理的领导，应会得到大家的爱戴和支持，遇到困难时大家自然会主动分担。领导和职工双方动辄拿制度、法律、权利说话，证明的是大家在情感上的陌生。

当职工权益与单位工作发生冲突时，双方都应习惯以沟通解决问题、寻求平衡点的处理方式。这种处理方式会有两种结局：一个是双赢，一个是双输。职工若生硬地坚持维护个人合法权益，造成单位工作上的损失，最终自己的利益也将受到损失。这就是双输。职工如果能体谅单位的困难，提前与单位做好沟通，必要时让渡一些个人权益，而单位也能对职工给予相应的补偿，有条件时主动为职工安排怀孕生育假的问题，并在其他方面为职工提供关爱性福利；双方互让互谅，恐怕很难出现“插队怀孕遭辞退”，然后是对簿公堂的情况。

面对二孩生育高峰的到来，女职工扎堆的单位都应该早早做好应对准备。这也是对单位的组织文化与人力资源管理水平的一次检验。