所谓“知兵”，就是干部知晓或懂得所带的士兵。然而，有个别基层干部这样“知兵”：身揣一张战士“基本信息表”，内容有籍贯、年龄、学历、家中人口、父母职业、家庭经济状况等。每当上级检查指导问及战士情况，他们靠背来回答这些问题。若问一些基本情况，可谓对答如流。若再往深处问，如战士的理想抱负、价值观念、脾气性格、兴趣特长、心理素质等，有的回答起来就很困难了。如此“知兵”显然是把劲儿用偏了。作为带兵人，既要了解战士的基本情况，更要深入了解战士的内心世界、价值追求。

带兵人“知兵”用偏了劲儿，很大程度上是出于工作应付心理。上级对基层干部的知兵情况往往有要求，如要叫得出姓名，知晓其籍贯，了解其家庭及其生长环境等。为此，有的带兵人就将这些基本要求当成了工作最高标准，将战士的基本情况背记下来。不能说记住这些内容没意义，但仅仅记住这些，只能说是知晓战士情况的皮毛，与一个带兵人的工作责任心、爱兵之心和备战打仗要求相差甚远。我们常说：“知兵”贵“知心”。所谓“知心”，就是知道他们心里有什么、想什么，当兵图什么、准备做什么等。只有“知心”，才能真正了解他们、带领他们、引导他们、培育他们，也才能发挥他们所长，做到知人善任，使他们在平时建功立业，在战时能打胜仗。当年朱元璋领兵打仗时就曾告诫诸将：“汝等所统军士有众寡不同，要必皆识之……夫能知人，则勇者效力而智者效谋，鲜有不尽心者。苟一概视之，则勇者退后而智者韬策矣?！敝煸八氲奈抟捎虢⑵渲旒姨煜掠泄?，但所提出的要求还是富有道理的。士兵是军队的基础，知兵识兵，无论于建于战，都十分重要。对于今天来说，没有这一基础，“四有”新时代革命军人的培养就失去了前提，战斗力建设就不可能过硬。

“知兵”有困难，有的同志觉得一个主要原因是和战士“没有太多的话可说”。这个原因无疑要归于干部自己。和战士有没有话说，关键不在战士爱不爱说，而在于干部肯不肯和战士说，善不善于和战士说。干部主动亲近战士、关心战士、体恤战士，和战士同学习、同训练、同娱乐，消除身份上的障碍和情感上的隔膜，战士就会打开话匣子，说出心里话，彼此交朋友。这样，了解他们的精神追求、人生愿望、道德品质、性格脾气、兴趣爱好等还困难吗？

不可否认的是，现在有少数干部虽然身在基层，但心却离战士较远，首先在身份上就觉得自己和战士不一样，言行举止在战士面前都得端着点，要和战士保持一些距离。再则就是总觉得自己和战士的学识能力不在一个层次上，自己掌握的、关注的、爱谈的，战士大都不懂，谈不到一块。因存这样一些心态，彼此心间便隔起一堵墙，而这也正是干部“知兵”的较大障碍。所以干部要把“知兵”的劲儿用在正道上，最根本的就是摆正自己的位置，切实树立官兵一致的观念和服务士兵的思想，和战士交朋友，把战士当兄弟，做到身子走近、生活贴近、思想拉近、感情亲近，努力把“无话可说”的窘态变成“无话不说”的融洽，这样不仅有了“知兵”的基础，带兵也不会成为难题。