“他是在转型探索中出现了一些失误，但我们党委不能让敢担当的人受委屈……”“组织的公道话，让我温暖，让我振奋，到新岗位后我还会主动啃‘硬骨头’……”近日，火箭军某部党委与刚提任营长何某的这一网上对话，在广大官兵心中荡起涟漪：组织上为担当者说公道话，让人流汗不流泪，谁还会不甩开膀子干？

一个干部能力怎么样，能不能受重用？我们党一贯的原则是一是一、二是二，是则是、非则非，公道正派评价人。组织上能不能对每名干部，特别是对敢担当的干部说公道话，关乎干部成长进步，事关党的形象威信。习主席强调：“党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责?！痹谄绞保绕涫窃诠丶焙蛭渌倒阑?，就是为担当者撑腰，为敢为者负责。

然而，在评价一名干部时，领导干部不说公道话的现象还没有完全杜绝。有的明知他人的评价不够客观，有失公允，但“明知不对，少说为佳”，搞“沉默是金”；有的说公道话讲“技巧”，对“圈内人”强化优点淡化缺点，对“圈外人”重论弱项浅议强项。诸如此类，都是没有原则、不讲政治，对单位建设、对同志成长不负责任的表现。

我们评价干部，除了看其是否忠诚、干净之外，一个重要方面就是看其有没有担当精神。但要看到，在“大胆地试、大胆地闯”时，谁也难免会有一些探索性失误；在“摸着石头过河”时，谁也难免会走一些无意识的弯路。面对这些，组织敢为干部说公道话，就会让干部有全身谋事之心而无侧身谋人之虞，就能产生群贤毕至和见贤思齐的正确导向。如果组织在担当者受到误解和委屈时不能及时站出来说公道话，澄清正名，不仅会使干部对组织失去信任，更会助长“太平官”“混日子”等不作为的风气滋生蔓延。

担当的事要么是前人没干过的新事，要么是一时无法解决的难事。干这样的事最需要领导的撑腰、同事的理解和组织的认可。1966年，在研制我国核弹的运载工具时，周恩来同志一句“出了问题，领导来负责，我周恩来来负责”的打气话，给了钱学森等科学家巨大的创新底气?？拐绞逼?，中国军队8000官兵与3万日寇鏖战常德，在仅存100人时仍“扼守一屋，誓死为止”。然而战斗结束后，当蒋介石欲以“临阵脱逃”之罪审判守军将领余程万时，国民党很多将领却连一句公道话也没有。事后余程万感慨：“要不是常德6万民众签名作保，吾脑袋早搬家了。公道不在，谁还愿做忠死之将？”

干事创业离不开个人的奋斗，也离不开组织的撑腰。对创新探索中出现的问题，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，胸中激荡公平正义，心里装着单位建设，就会在任何时候理直气壮、光明正大地讲公道话。

“千军易得，一将难求?！鼻烤抡鞒躺?，无数攻坚克难的任务呼唤更多“狮子型”干部带头冲锋、迎难而上。能不能做到“大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”，能不能做到“切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲”，标准之一就在于组织能不能为担当者说公道话。不因“有棱角”而非议，不因“有私节”而误公，各级党组织把富有责任担当的干部选好用好，在其努力工作而又遭遇挫折乃至非议时，多为其撑腰壮胆，就是“让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台”。唯此，党的建设伟大工程才能生生不息，新时代的强军伟业才能蒸蒸日上。

（作者单位：陆军第74集团军）