上图 在孙建博带领下,原山林场20年来新植树木成活率达97%。图为淄博城郊石山上的人造林。右下图 孙建博走在刚种上草皮的石坡上查看生态修复效果。

松柏堆翠,苍苍莽莽,这是山东淄博原山林海。

历史上,原山崖高谷深,乱石纵横,寸草难生,植被覆盖率不足2%,民生极其艰难。如今,原山人工造林5万亩,绵延上百公里,森林覆盖率高达94.4%,成为远近知名的富裕之地和生态旅游胜地。

穷山恶水变身金山银山,与一位名叫孙建博的人不无关系。前不久,人力资源和社会保障部、全国绿化委员会、原国家林业局联合授予山东淄博原山林场党委书记孙建博“林业英雄”称号,号召全国林业战线干部职工向他学习。

他也由此成为新中国成立60多年来,全国第三位“林业英雄”。

身残志坚,带领林场脱困

记者在原山林区见到孙建博,心中不免一震——这是位拄着拐杖的残疾人!

孙建博原本在博山区民政局任团支部书记兼文书收发员,与林场毫不相干。1986年,原山林场陶瓷经营门市部濒临破产,他辞了公职,要去承包。

铁饭碗不要了,人人都说他傻。原山林场陶瓷经营门市部可是一副烂摊子——只有3间破平房、3000元流动资金、6名工人,严重资不抵债。

孙建博铁了心,他太想干一番事业了!

孙建博拖着残腿,跑遍全国,把本地的陶瓷推销出去,又将外地的好陶瓷购进来,“买全国,卖全国”。短短3年后,破平房变成了大高楼,小经营部变成了年营业额3600万元的陶瓷公司。

烂摊子门市部成了市场新秀,原山林场的日子却过不下去了。到1996年底,全场累计负债4009万元,职工连续13个月领不到工资,有人甚至靠卖血供孩子上学。

林场生死存亡之际,上级想起承包林场陶瓷经营部的孙建博。这个人准行!

1996年12月31日,孙建博临危受命,出任国有淄博市原山林场场长。

这是一副更大的烂摊子。

人们议论纷纷:正常人都没办法,一个残疾人能咋地?!

“为了咱原山人过上好日子,我孙建博从今以后豁上这条命,和大家伙一块干了!”在第一次职工大会上,孙建博坚定地说。

上任伊始,已近年关,126家债主找上门,要搬走林场机械抵债。孙建博好话说尽,拍着胸口作保证:“一年内还清全部债务?！?/p>

债主被说服了,生产设备保住了,林场职工这边又出了问题。没钱过年,没钱交水电费,大家去市政府上访。

孙建博当时正在市里开会,闻讯火急赶回林场。林场没钱,怎么办?他四处托人帮忙,以个人名义赊了200多桶花生油、200多袋面粉,连夜送到职工家,又费尽周折恳求有关部门给林场职工送电、送水。这一年,原山林场职工过了一个像样的春节。

安抚只是权宜之计,孙建博深知,唯有锐意改革才有出路。

他决定将增长点放在市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等项目上。对市场前景不好的6家下属亏损企业,他顶着各方压力,坚决关停并转。

短短几年间,原山林场新发展副业项目十几种,年产值达5000多万元,上交利润1000多万元,不仅全部下岗职工重新有了工作,还为社会提供了700多个就业岗位。外债还清了,工资补发了,医药费报销了,全场上下,无不欢欣鼓舞。

职工纷纷说:“这个场长办实事,俺们服!”

不忘初心,拄拐造林护绿

在发展副业创收脱困的同时,孙建博没有忘记森林资源才是立场之本、发展之本、生存之本。

原山林场创建于1957年,几十年来林场人在石灰岩上凿坑种树,从悬崖上取水滴灌,将座座石山披上绿装,成为淄博不可或缺的生态屏障。

1996年12月份,孙建博就任场长伊始就发现:原山林场新植林木成活率不到30%,年年栽树不见林。

他拖着瘸腿走访职工,开座谈会,很快拿出了改革方案:破除大锅饭,宜林地分段编号,每人承包一块,拿出工资的20%作抵押金,秋后验收成活率超过85%才退还抵押金并兑现年底奖金;机关实行“三天办公、三天造林绿化、一天休息”的“三三一”工作制。

孙建博率先垂范,每次都与大家一起上山栽树。这是一个能要他命的决定!

原来,孙建博3岁时,因高烧打针,被医生扎坏坐骨神经,变成下肢瘫痪的残疾人。对正常人而言,步行再容易不过,对孙建博来说,则难上加难。他需用左手夹紧拐杖,将重心落在状态稍好的左脚上,再用右手提着裤腿,将整条右腿向前拽出一步。每前进一步,他身体都要大幅倾斜,稍有不慎就会摔倒。

林场职工都劝他别去,他不为所动。少年时代,孙建博拖着残腿,每天爬行几个小时,坚持读完了小学、初中。进入社会后,他四处求职,处处被拒。为自食其力,他拖着残腿,收过破烂,干过推销,砸过石子。民政局的岗位正是完全靠他自己千辛万苦干出来的。这辈子他什么苦没吃过,还不能爬坡种树?!

四五万亩的原山林场施业区,崖高谷深,乱石纵横。孙建博硬是拄着拐杖,蹒跚着踏个遍,与林场职工同甘共苦造林护绿。2003年春天,孙建博带着职工在陡峭的凤凰山植树。由于雨后地滑,他多次滑倒。有一次,要不是被一棵大树挂住,他险些坠崖。

原山林场青年防火队员、“林三代”贾玄璞记得,小时候林场每年都要发生几十起火警、火灾,父母?？缸派ㄖ?、树枝去扑火。孙建博担任场长后,很快成立了专业救火队,投资200多万元,配备专业防火器材,林场的防火逐步实现了专业化。如今,原山林场已安装护林防火微波图像监控通讯指挥系统,能对林区的森林防火实行动态监控。

功夫不负有心人。20年来,原山新植树木成活率达97%,森林覆盖率由1996年的82.39%提升到今天的94.4%,活立木蓄积量达19.7万立方米,林区内连续20年实现零火警。由博山区政府交给原山管理的万亩荒山,也已遍栽绿树,成为绿色资源宝库。

20年间,孙建博带领全场员工再造了一个新原山。

二次创业,打造金山银山

就任场长短短几年,林场副业搞得风生水起,职工日子越过越甜,孙建博威望越来越高。

他清醒地认识到,原山林场要彻底走出困境,要可持续发展,不能靠副业,还得靠主业。

主业出路在哪里?二次创业怎么突破?孙建博苦苦思索。

原山林场别的没有,但有四五十万亩林子。森林覆盖率超过90%,植物有937种,野生动物有332种。凤凰山林区2500亩优质侧柏林,被林业专家称为北方石灰岩山地侧柏模式林分。这里紧靠中心城市,活生生天然大氧吧。他灵光一闪,何不发展生态旅游?!

经过缜密的市场调研后,孙建博决定全力打响“原山旅游”品牌。

上世纪90年代末,森林生态旅游还是个新鲜事物。林场发展旅游业,前期投入大,谈何容易。

为节省资金,孙建博带领职工亲自干。数九寒天,大家搬石头、和水泥、砌石堰,干得热火朝天。

为争取银行项目贷款,孙建博赶到济南,打听到分管行长的住处。这位行长住在5楼,孙建博平时爬一层楼需要10多分钟,登5层楼就像登一座高山。他左手抓着栏杆,右手将右腿一级一级向上拽,花了一个多小时,终于来到行长家门口,累得瘫在地上,汗水湿透了全身衣服。

行长深受感动,对孙建博说:“你们的事,我马上办!”

1999年6月1日,原山森林乐园正式开门迎客,作为山东省第一家森林乐园,受到全社会广泛关注,周边城市游客蜂拥而至,不出半年,投资全部收回。

原山林场紧扣“森林生态”这个主题,又相继建成山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场。为吸引更多的游人和回头客,孙建博打出文化牌,每年主动邀请全国各地不同风格的文艺团体,来原山演出。云南、新疆、内蒙古等地的少数民族艺术团体的演出,在这里常年都能观赏到。淄博市每年的大型演出活动,几乎都在原山林场举行。

短短5年间,原山林场年旅游收入迅速飙升到3800万元,年接待游客近百万人次。

如今,原山林场已成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地、山东省生态文化创作基地。原山林场森林旅游已实现从经营景点到经营品牌的跨越,旅游服务业收入60%来自餐饮住宿,30%来自旅游产品,门票只占10%。

不仅如此,原山林场在全省国有林场中成立了第一家绿化公司,获得“城市园林绿化一级资质”,每年承接工程创收上亿元。

经过二次创业,原山林场绿化、文化、餐饮、森林旅游、旅游地产5大产业齐头并进、协调发展,已成长为拥有固定资产10亿元、年收入过亿元、职工年均工资近6万元的企业集团。