“被调研”现象已引起社会广泛关注。究其原因，看似是基层工作漂浮、弄虚作假，实则也与调研者态度不端、作风不实，调研方式失当，以及对出现的问题阻止不力有关。（4月18日《人民日报》）

我们把某人说话不在理比喻为不着调，把某人唱歌唱着唱着就不在调门儿上了，说成跑调。如今一些领导干部到基层调研也“跑调”了，发通知、打招呼，要下面做好准备，包括调研的时间、路线、对象及食宿安排的有之；未曾调研先定调，示意下面“按图索骥”，寻找与之相符的依据作为佐证的有之；情况未明乱定调，看了经过精心包装的“典型”、粉饰的“现场”，便大加肯定和赞赏，要求推广这里的“做法”与“经验”的有之；明知看到、听到的有假，却不愿点破，甘愿被牵着鼻子走的有之。这样的调研结果对决策是有害无益。

调研“跑调”是跑调的政绩观所致。 确实有少数基层干部不遗余力地包装典型、布置领导调研或检查工作的现场 是为了突显政绩、赢得信任和获取上面项目资金支持。加之说得眉飞色舞、天花乱坠，上级领导听得笑逐颜开，看得心花怒放，这样做往往还很奏效，而那些说实话、道实情、干实事的基层干部往往却难以进入上级领导视线。于是干部群众中流传着这么一句话，会干的不如会吹的，会吹的不如会拍的。有些上级领导很受用这一套，下去一趟看到如此丰硕成果，当然很高兴，认为这也是自己领导有方，下级的政绩也是自己的政绩，大家脸上都有光。殊不知，这是跑调的调研，更是跑调的政绩观。轻者，这是作风不实，重者，这就是欺骗群众、欺骗组织。

表象在基层，根子在上面。上有所好，下必甚焉。上级领导喜欢什么，下面的人必定就投其所好。只有上级领导满意了，自己才会有好处。上级领导的工作作风，上级领导调研的目的、态度、方式就决定了到基层能听到什么、能看到什么，就决定了调研有无意义、成效，甚至是成败。下基层调研是为了发现真问题、听到真心话，了解下情，问计于民，为决策做准备。如果上级领导喜欢看“盆景”而非实景，喜欢看“魔术”伪装而不是真实情况，如此上行下效，由这样的调研结果做出决策，那恶劣影响就会深重而久远，危害不言而喻。

下基层调研要走“正道”、 把“准调”，对跑调的调研要大声说“不”。领导干部下基层调研要甘当“小学生”，虚心听取意见，不要乱发议论，更不要不调查研究就乱下“指示”。 要树立正确导向，定好多谈问题少谈成绩的基调，因为成绩不说跑不掉，问题不讲不得了。要鼓励揭短亮丑，反对作假作秀，才能保证调研的实效。